邯鄲房地產開發(fā)公司年度績效管理制度（10頁）.doc
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邯鄲房地產開發(fā)公司年度績效管理制度（10頁）.doc
1、 邯邯鄲鄲某房地某房地產開發(fā)產開發(fā)公司公司年年度度績績效管理效管理辦辦法法 一、一、 指指導導思想：思想： 為了公司能夠順利發(fā)展，為員工創(chuàng)造發(fā)揮自身能力的平臺，建立充滿 活力的工作環(huán)境，根據相互信任、尊重規(guī)則、以簡馭繁、追求成長的經營 理念，制定邯鄲有所為房地產開發(fā)有限公司績效管理辦法。本辦法堅持公 平、公正原則，力求合理、科學、嚴謹、客觀地對公司各部門和員工的工 作績效進行評估。 二、二、 考核范考核范圍圍： 公司各部門和所有員工。 三、三、 績績效考核效考核內內容：容： 實行目標管理。具體考核指標為： 1、定量指標（全年目標、經濟指標分解） 。權重占 70。(見附表 1)。 2、部門職責。
2、權重占 20。 3、員工滿意度指標。權重占 10。 （見附表 2） 。 四、四、 績績效考核操作效考核操作辦辦法法 1、考核小組： 組長：魏建華 成員：蔣東風、紀永久、孫春雨、李風濤 2、考核辦法： 對部門考核。績效考核的三項內容考核部門正、副經理。 （見附表 3） 。 定量指標考核。由人力資源部門、考核小組考核。 銷售部：銷售部： 銷售面積完成目標計劃，并且每平方米售價不得低于公司規(guī)定最低限 價，超過部分按規(guī)定比例提成。 資金回收率以公司核定時間、金額為基準，按期或提前完成目標計劃， 按照一定比例提獎；完不成目標計劃，也按照一定比例扣發(fā)工資。 物業(yè)分公司：物業(yè)分公司： 完成公司下達的經營管理
3、目標. 減虧按比例提取獎金.超額虧損按比例罰責任人. 其他部門：其他部門： 根據各部門考核內容考評。 部門職責考核。由主管領導、考核小組考核。 員工滿意度考核。員工填寫后直接由人力資源部門、考核小組考核。 對員工考核。由各部門負責人及公司人力資源管理部門考核。 （見附表 4.1-4.2） 3、責任人：為部門負責人。考核結果與獎金掛鉤。 4、考核周期：分期考核，全年累計綜合考評。 （對部門每季度考核一次； 對員工半年考核一次。 ） 五、 其他 1、本辦法從 2004 年 1 月 1 日執(zhí)行。 2、此辦法遇有情況變動需增刪修改或廢除時，由人力資源部門進行。 （附表 1） 各部門主要工作目標 部部 門門 考考 核核 內內 容容 完成完成時間時間 備備注注 銷售部 1 銷售面積 3.03.2 萬 2 資金回收(見附表) 全年 物業(yè)公司 1、 費用總額：27 萬元 2、 注冊具有獨立法人的法人 公司
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