公路施工改建工程項目生產、安全、內業、測量等管理制度(12頁).doc
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公路施工改建工程項目生產、安全、內業、測量等管理制度(12頁).doc
1、 色年路改建工程色年路改建工程 SN1 標生產管理實施細則標生產管理實施細則 一、編制目的一、編制目的 為了完成業主提出的色年路施工工期由3年完成變成2年完成的 目標任務，結合目前工程進度落后計劃目標的實際情況，現色年路改 建工程 SN1 標編制項目部管理實施細則，確保色年路 SN1 標在質量、 安全、進度、安全全方面順利完成。 二、項目經理及生產經理管理二、項目經理及生產經理管理 1、認真貫徹執行國家、地方政府和上級有關的方針政策,以及本 企業各項規章制度。 2、主持（或參與）制定設計、編制總體施工計劃，主持（或參 與）編制各項施工方案及質量、安全等保證措施。 3、根據合同工期要求，組織編制
2、項目的年、季、月、旬或周度 計劃及勞動力、材料（周轉料具）構件、機具、設備、資金等使用計 劃。 4、定期對工地進行檢查，找出施工實際進度落后的具體原因， 且全面組織安全生產周例會、旬例會、月例會，對工程實際進度落后 的原因進行具體分析，提出并制定相應的解決措施，責任到人、明確 到點。 5、組織（或參與）項目內各單位工程或專項工程的對內、對外 分包，并對分包工程的進度（工期） 、質量、安全、環境保護、成本 和文明施工等管理全面負責。 6、科學的組織和管理施工現場的人、財、物等生產要素，協調 與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門和分包單位等各方 面的關系。 7、組織制定項目班子及各類人員的
3、崗位職責和各項規章制度。 8、建立項目核算制度，加強成本管理和標后預算工作。 9、加強各類經濟技術資料管理，及時辦理各種簽證，積極向建 設單位和其他有關單位辦理經濟索賠，主動、認真地參與經濟造價調 整。 10、認真貫徹執行公司項目管理辦法，完成好公司布置的其他有 關工作。 11、主持一體化管理體系的策劃工作，制定發布管理方針，確定 管理目標和指標。提供必要的資源，確保管理體系有效運行。 三、工程生產進度、材料計劃管理（生產經理及各協調管理部門）三、工程生產進度、材料計劃管理（生產經理及各協調管理部門） 1、項目部編制詳細的、合理的施工周計劃、旬計劃、月計劃、 季計劃、年計劃的施工生產計劃，使工、料、機盡量的合理利用，使 其達到最佳狀態，讓工地上少出現誤工、窩工等現象，浪費人力、材 力、物力。 2、生產經理必須主持工地日生產例會（項目部各分段管理負責 人參加） 、周生產例會、月生產例會（周生
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