1、防雷工程施工管理制度實施細則防雷工程施工管理制度實施細則 一、總則一、總則 1.為了規范防雷工程的施工，使防雷工程的施工按國家規定的技術標準進行運轉，便于防雷 工程的施工向程序化，標準化和專業化的方向發展，根據中華人民共和國氣象法、防 雷減災管理辦法、 防雷工程專業施工資質管理辦法、 建設工程質量管理條例、 建 設工程項目管理規范的若干規定，為提高防雷工程施工項目管理水平，適應市場經濟發展 的需要，與國標、國際慣例接軌。特制定本具體細則。 2.工程施工項目管理，除應遵循本規定外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準 的規定。 3.施工部門人員在實施過程中應注意總結經驗以便及時修訂，完善。
2、使其具有可操作性。 4.設計部、工程部、項目經理必須嚴格執行，為公司防雷工程全面質量管理打下基礎。 二、施工合同管理二、施工合同管理 1. 項目經理必須嚴格履行合同，并在施工合同履行前對合同的有關內容、風險、重點或關 鍵性問題向施工人員交底。 2. 項目經理落實施工合同確定的目標，依據合同指導工程實施和管理。 3. 項目經理應負責組織施工合同的履行。 4. 項目經理應隨時注意整理合同變更資料。 5. 項目經理對部門經理、公司總經理負責，未經允許不得將合同私下分包。 6. 公司商務部應對合同進行動態管理，以回避或減少風險。 7. 如果發生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應及時向部門、公
3、司主管報告， 并在委托權限內依照公司制度和合同法及時處置。 三、施工計劃管理三、施工計劃管理 1.將施工過程中的各項工作以計劃為中心， 對所承擔的施工項目進行科學合理的安排編制出 生產、技術、供應、安全等各項計劃，并組織貫徹執行，保證各項施工活動正常進行。 2. 施工項目實施計劃的管理內容：工程概況、施工部署、施工進度計劃、資源供應計劃、 施工準備工作計劃、施工平面圖、技術組織措施計劃、項目風險管理、信息管理、技術經濟 指標分析、員工培訓計劃、人力資源計劃等。 3. 各項計劃以文字、表格形式編制，內容應明確、全面、合理。施工作業計劃要從實際出 發、統籌兼顧、綜合考慮施工的特點和各種因素的難度，充分留有余地。 4.工程技術部與商務部負責計劃的調度和協調工作，力求綜合平衡。對正常的工作進行系統 和全面編制，促進工作與生產正常進行。 5.施工項目計劃管理由工程技術部負責人牽頭，各項目經理負責實施
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