建筑施工單位工程物資消耗統(tǒng)計分析制度【9頁】.doc
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建筑施工單位工程物資消耗統(tǒng)計分析制度【9頁】.doc
1、單位工程材料消耗統(tǒng)計分析制度單位工程材料消耗統(tǒng)計分析制度 1 目的 通過對單位工程材料消耗的統(tǒng)計分析，強化在過程中控制材料消 耗，減少浪費，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。 2 2 要求要求 2.1 在施工過程中，必須進行單位工程材料消耗統(tǒng)計分析，對單位工 程材料的節(jié)超情況心中有數(shù)，以便采取措施。 2.2 項目技術部門必須向物資部門和預算人員提供單位工程的材料消 耗量。預算人員按不同施工方法，核定原材料加工操作損耗率，并向 物資部門提供材料總量和單位工程材料損耗量。應耗量須經(jīng)計算人、 復核人、審核人簽字；實耗量必須經(jīng)管庫員、領料人、材料主管簽字 確認。 2.3 材料供應實行限額供料，材料管理按照中鐵八
2、局集團有限公司 物資管理辦法辦理。 2.4 實行包工包料的項目，限額內(nèi)供應的材料數(shù)量，按項目部規(guī)定的 單價結算；超出單位工程核定數(shù)量以外的部分，除不可抗力外由承包 方承擔。增加工作量部分另行計算。 2.5 混凝土采用集中攪拌時，攪拌站要填寫混凝土生產(chǎn)運輸灌注記 錄表(見附表)，并每天匯總至混凝土當日材料消耗登記表(見附 表)； 鋼筋加工廠登記 鋼筋加工廠原材料當日消耗登記表 (見附表)。 2.6 大宗材料物資，依據(jù)管理權限進行招標采購。 2.7 物資人員將單位工程材料消耗量逐級分解到各單位工程上，并與 實際消耗量進行統(tǒng)計、核算、分析，如超出允許消耗量的限額，應分 析原因，及時采取措施。 2.8
3、 原材料節(jié)超數(shù)量可以參照以下計算公式計算： 原材料的節(jié)約或超支數(shù)量=上期結存原材料數(shù)量+技術交底應消耗 的原材料數(shù)量+操作損耗數(shù)量-實際消耗原材料數(shù)量當期原材料的庫 存數(shù)量。 3 3 操作方式操作方式 3.1 原材料實行限額供應，主材核銷時，物資部門依據(jù)技術部門已 完工程數(shù)量表中提供的數(shù)量，加上預算部門核定的操作損耗率后， 列出材料消耗統(tǒng)計分析表 ，轉財務部門列入相應的成本。同時，根 據(jù)當期各加工制作單位的庫存量核算加工制作單位的節(jié)超。 3.2 由混凝土集中攪拌的混凝土，分兩種情況： 1)原材料核入混凝土單價時，物資部門對原材料實行限額供應。 2)原材料末核入混凝土單價時，原材料的核銷同主材核銷辦法。 不論采用以上哪一種方式，混凝土攪拌站都必須填寫砼生產(chǎn)運 輸灌注記錄 ；攪拌站的材料員依據(jù)簽認后的混凝土當日生產(chǎn)運輸灌 注記錄 ，填寫混凝土攪拌站當日生產(chǎn)量登記表 。 3.3 鋼筋集中加工制作
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