1、 1 xx 國際機場建設項目工程 管理制度（試行） 1 總則 1.1 為了規范和加強公司建設項目工程管理工作，提高建 設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量， 促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，結合 公司現實情況，特制定本管理制度。 1.2 本管理制度適用于公司所屬的新建、擴建、改建等 全部建設項目的工程施工管理。 1.3 本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各 級管理人員的責任性,明確工程質量管理及驗收的內 容、程序等。 2 單位工程開工申請制度 2.1 按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單 位在單位工程開工前， 必須達到必備的開工準備條件。 2.2 施工單位準
2、備開工時應向海口 xx 國際機場基建擴建 指揮部申報開工報告（簡稱指揮部），指揮部派工地 代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合 格后經指揮部批準后交付施工單位執行。 2.3 開工條件 2 2.3.1 必須進行技術交底和圖紙會審； 2.3.2 施工單位必須編制施工組織總設計，且工程質量技術 措施針對性強； 2.3.3 具備經過指揮部批準的施工總平面圖； 2.3.4 已簽訂書面施工合同； 2.3.5 施工單位已做好機電設備安裝準備， 詳見本制度第 11 章。 2.4 施工單位應按照合同約定的開工日期開工。施工單 位不能按時開工，必須在約定的開工日期前 7 天，以 書面形式提出延期開工的理
3、由和請求，經指揮部確認 后，工期相應順延。指揮部不同意延期或施工單位未 在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。 3 施工圖設計技術交底與圖紙會審制度 3.1 設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環 節,也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關單位必 須認真執行。 3.2 技術交底與圖紙會審的前提條件： 3.2.1 設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。 3.2.2 在技術交底與圖紙會審之前,各有關單位工程技術 人員要認真審圖,并提出初步意見。 3 3.2.3 在技術交底和圖紙會審時,設計單位必須派負責該 項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖 紙會審一般應在工程開工 10 天之前進行。 3.3 設計交底與圖紙會審工作的程序： 3.3.1 設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計 特點和施工單位應注意的事項。 3.3.2 建設單位、施工單位、監理單位提出圖紙中的疑問、
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