1、 房地產股份有限公司總部費用管理制度房地產股份有限公司總部費用管理制度 1目的目的 為進一步規范和完善公司的費用管理制度，加強費用控制，簡化審批程序，適應 管理需要。 2職責職責 21 費用經辦人：應在費用發生過程中自覺控制、壓縮費用，提供記載費用真 實發生的合法、有效單據，按本規定履行審批程序并提供審批記錄，對單據的真 實性、審批程序記錄的真實性負責； 22 各部門總經理：在部門工作安排中主動控制、壓縮費用，對本部門的各項 費用的必要性、合理性負責，對本部門總體費用水平的合理性負責； 23 財務管理部費用會計：負責審核所有報銷憑證合法性、金額數字的準確性、 費用標準是否符合公司的有關規定、審
2、批程序是否齊全； 24 財務管理部出納會計：負責審查付款手續的完備，負責正確付款，對審批 手續不全、對金額和收款人不明確的單據不予以付款； 25 財務部總經理：維護本規定的正常執行，審批付款，組織好費用報銷工作 和信息通報工作； 26 財務總監：對重大開支發表意見，審批較大金額付款。 27 分管部門副總：審批分管部門的非例常性費用和重大開支，確認這些費用 的必要性、合理性； 28 集團總經理：審定高額非例常性費用和資產購置開支，具有立項權與否決 權。 29 總部財務管理部負責對此文的解釋。 3 范圍范圍 本制度適用于總部。各一線公司可根據本單位實際情況，參照本制度的費用報銷 標準，擬定本單位的
3、費用報銷制度，并報總部財務管理部存查。 4. 方法和過程控制方法和過程控制 4. 1 總則總則 4.1.1 總部費用本著以下原則進行管理： 從嚴控制原則。從工作需要出發，厲行節約，從嚴控制，在合理前提下爭 取費用最低； 責任明確原則。總部各職能部門第一負責人是部門費用的決策者和責任 人，對本部門發生費用的真實性、必要性和總體費用水平負責，部門第一負責人 在年度述職報告時應將本部門年度費用水平作為重要事項予以說明； 受益者承擔費用原則。如果費用申請人同時是費用的受益者，但經辦人并 非受益人，則此項費用歸屬于受益人名下。此項原則適用于總部職能部門之間。 4. 2 總部費用管理方式總部費用管理方式 4.2.1 分項核算、總體考核。分項核算、總體考核。 4.2.1.1 總部按年度考核每個部門的職能運行總費用。職能運行總費用包括：直接 行政費用、職能分管費用兩部分。 4.2.1.2 各部門的直接行政
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
