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湖南建筑建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度(102頁).docx

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湖南建筑建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度(102頁).docx

1、湖南創(chuàng)高建設(shè)有限公司企企業(yè)業(yè) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) B/0 CGJS/GL-B-10 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度發(fā)布日期：20 xx 年 12 月 12 日實(shí)施日期：20 xx 年 12 月 12 日項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度編號(hào)：CGJS/GL-B-10 施工項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司授權(quán)下代表公司履行工程承包合同，進(jìn)行項(xiàng)目管理的工作班子，處于公司的管理層。 1、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 11 施工項(xiàng)目經(jīng)理部職能及作用。 111 代表公司履行工程承包合同。 112 為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息，當(dāng)好參謀，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖。 113 對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理。 114

2、對(duì)最終的建筑產(chǎn)品代表公司向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。 115 對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)職能。 12 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組建時(shí)間在投標(biāo)階段開始組建臨時(shí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部參與投標(biāo)工作，中標(biāo)簽約后施工準(zhǔn)備階段組建該項(xiàng)目的正式項(xiàng)目經(jīng)理部。 13 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建程序： 131 由公司選出項(xiàng)目經(jīng)理。由公司委任或招聘項(xiàng)目經(jīng)理。 132 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定的項(xiàng)目組織形式，并在公司內(nèi)部招聘、抽調(diào)人員或在社會(huì)上招聘人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，報(bào)公司審核。 133 公司召開總經(jīng)理工作會(huì)議確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成。 14 項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)模及部門人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理部的部門人員配置應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、合同、調(diào)度、工程技

3、術(shù)、質(zhì)量、安全、成本核算、預(yù)算、物資、設(shè)備、生活、文明施工等需要，設(shè)置專職及兼職，提倡一專多能、一崗多職。（見后表） 15 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)范工作 151 公司向甲方呈送項(xiàng)目部任命文件。 152 公司向項(xiàng)目部下達(dá)項(xiàng)目部管理人員表。 153 公司向項(xiàng)目部下達(dá)項(xiàng)目工資管理標(biāo)準(zhǔn)。 154 公司向項(xiàng)目部下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)。 155 公司向項(xiàng)目部下達(dá)電話管理標(biāo)準(zhǔn)。 156 公司向項(xiàng)目部下達(dá)工程管理目標(biāo)及進(jìn)度控制任務(wù)書、成本控制任務(wù)書和合同管理任務(wù)書。 157 做好工程經(jīng)理部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作。 158 材料、質(zhì)檢、施工做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 159 準(zhǔn)備相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理表格。 1510 建立相應(yīng)的規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)模及部門人員配置參考表項(xiàng) 目經(jīng) 理部等級(jí) 項(xiàng) 目規(guī) 模人數(shù) 領(lǐng)導(dǎo)層職能部門（一室五科）職責(zé) 群體工程建筑面積 (萬平方米) 單位工程建筑面積 (萬平方米) 各

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湖南建筑建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度(102頁).docx

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