南通針布公司建設運作流暢和規范的現代企業基礎管理體系薪酬和考核激勵(98頁).ppt
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南通針布公司建設運作流暢和規范的現代企業基礎管理體系薪酬和考核激勵(98頁).ppt
1、 20 xx年12月 海門 南通xx針布有限公司 建設運作流暢和規范的現代企業基礎管理體系 薪酬和考核激勵體系報告 （董事會匯報版） 說明 本匯報版報告僅供南通xx針布有限公司（以下簡稱“xx針布”）董事會內部使用，未 經（以下簡稱“攀成德”）的書面許可，不得向xx針布以外（包括投資公司的其他下 屬公司）的其他機構傳閱，其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。 和完整版相比，本匯報版有關方案的核心內容完全一致，只是在部分細節上略作刪減。 報告目錄 第一章：薪酬體系方案 第二章：績效考核體系方案 xx針布現有薪酬體系的主要問題 1.xx針布現有薪酬體系不系統，缺乏內在激勵 機制，同級崗位不同能力的
2、崗位人之間的差 距未在薪酬體系中體現，未體現能者多得的 薪酬導向，不利于人才的職業發展 2.固定與浮動工資的比例設置各級員工差別不 大，與部門職責的關聯度小，沒有根據崗位 的特點設置不同的比例 3.生產相關系統無論崗位類別都采用計件制和 公司其他一般人員工資與銷售掛鉤的設計不 盡合理，而且給工資結算造成了很大的工作 負擔 4.薪酬系統變動較為頻繁，不確定因素較大， 一方面不利于工資體系的嚴肅性并增加了體 系維護成本，另一方面影響了企業對員工的 信譽度 主要問題列舉主要問題列舉 針對以上問題，在崗位評 估的基礎上，對現有薪酬 體系進行改進，建立一個 可持續的、能夠支持xx針 布未來發展的合理的薪
3、酬 體系 xx針布薪酬體系設計思路總結 1.對不同類型的員工采取不同的薪酬結構。變動薪酬部分考慮綜合運用多種獎勵模式，實 現對員工的有效激勵。 2.對不同類型的員工，固定工資和浮動工資的比例不一樣。總的原則是：管理級別越高， 其固定工資的比例應該越低。但是，對一些特別類型的崗位如銷售人員、計件工人、 駕駛員除外，因為這些崗位的工作成績一般與工作量直接掛鉤。 3.中層管理人員（部門經理助理）以上建議取消工齡工資。目前的工齡工資為1年5元。作 為保留員工、增加員工對企業忠誠度的手段，工齡工資對低級別的員工更加適用。 4.對一些特別類型的崗位（如銷售員、工人），特殊單項獎罰（主要針對回款、質量等因 素）仍然保留。對于其他崗位，對工作業績表現的獎罰主要在崗位績效工資里體現。 5.建議增設單項年度特殊貢獻獎的個人獎勵，用以表彰工作杰出的員工。 6.xx針布現有的津貼福利較為完善，員工滿意度較高，因此
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