1、樣板引路制度樣板引路制度 1、 為了消除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，在施工操作中，應堅持 “樣板制” ，做到樣板先行，樣板引路，以點帶面，全面提高，實現(xiàn) 質(zhì)量目標。 2、 施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操 作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水 平和操作質(zhì)量。 3、 每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）及新技 術、 新材料、 新工藝項目的施工要在開始大面積操作前做出示范樣板， 包括樣板墻、樣板間、樣板件、樣板套等樣板，經(jīng)有關人員部門（業(yè) 主、顧客、監(jiān)理、質(zhì)檢員等）共同檢查驗收，認可批準后，方可按樣 板質(zhì)量標準大面積展開施工操作。 4、 樣板操作，
2、可以把標準實物化，統(tǒng)一操作標準化，可以明確 質(zhì)量目標，保證工程質(zhì)量，是一個行之有效的質(zhì)量保證措施。 質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查制度 為了貫徹企業(yè)質(zhì)量方針及目標，要加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時 消除質(zhì)量隱患，規(guī)定如下： 1、 質(zhì)量檢查，公司各級按定時、不定時檢查分別進行。 2、 公司每月定期對各項目工程進行一次質(zhì)量大檢查，由生產(chǎn)副 經(jīng)理、總工負責組織質(zhì)量監(jiān)督處、總工辦、工程管理部等有關部門參 加。檢查工程質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)，對存在的質(zhì)量問題采取針對 性有效措施及預控措施。不定期檢查，由公司質(zhì)量監(jiān)督處按施工部位 進度進行有效監(jiān)督控制。 3、 各分公司、處、廠每月組織一次質(zhì)量大檢查，由基層生產(chǎn)副 經(jīng)理或
3、主任工程師（技術負責人）負責，組織施工科等有關部門人員 參加，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改。不定期檢查由各單位自行組織進行對 工程質(zhì)量有效監(jiān)督。 4、 項目部每周進行一次質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理，施工、技術、 質(zhì)量等有關人員參加，對查出的問題應采取有效的改進措施，防止再 發(fā)生。項目部按（子分部） ，分項、施工段完成情況，隨時進行檢查、 評定，堅持日常的跟班作業(yè)檢查，保證施工項目質(zhì)量符合要求。 5、 各級質(zhì)量檢查要嚴格執(zhí)行國家強制性條文和統(tǒng)一驗收標準及 14 個新規(guī)范，對檢查中查出的問題，要責任到人，限期整改，確保 工程質(zhì)量。并做好檢查整改記錄。 6、 各級質(zhì)量檢查要嚴格執(zhí)行國家強制性條文和統(tǒng)一驗收標準及 14 個新規(guī)范，對檢查中查出的問題，要責任到人，限期整改，確保 工程質(zhì)量。并做好檢查整改記錄。 質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會制度 為了確保工程質(zhì)量，采取有效質(zhì)量預控措施，堅持質(zhì)量例會，分 析解決施工過程中的質(zhì)
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