山東建筑裝修材料公司績效考核制度【14頁】.doc
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山東建筑裝修材料公司績效考核制度【14頁】.doc
1、第一章 總則 第二章 考核方法 第三章 月度考核 第四章 年度考核 第五章 考核組織與申訴處理 第六章 附則 第一章總則 第一條 為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極 性和創 造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際 情況，特制 定本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于山東實業有限公司全體員工。 第三條 考核目的 （-）通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現； （-）通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性； （三） 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作； （四） 通過考核規范工作流程，提高公司的整體管理水平
2、； （五） 通過評價員工的工作績效、態度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜 合 素質水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質。 第四條 考核原則 （-）以提高員工績效為導向； （-）定性考核與定量考核相結合； （三） 多角度考核； （四） 公平、公正、公開原則。 第五條 考核用途 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面： （-）月度績效工資的發放 （-）薪酬等級的調整 （三） 崗位晉升及調整 （四） 員工培訓安排 （五） 先進評比 第二章考核方法 第六條 考核周期 考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月的 1-5 FI內完成上月的考核，年度考核 于次 年元月 25日前完成。 第
3、七條 月度績效考核 績效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作任務完成的情況，包括每個 崗 位的崗位職責指標和公司年度任務分解到部門及崗位的指標。 月度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有與崗位相對應的績效考核表格。 第八條 考核維度 考核維度是考核對象考核的不同角度和不同方面，包括業績維度、品行維度。 （一） 業績維度：業績指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個崗位 的崗位職 責指標、任務目標完成情況、對下屬的管理和工作指導的績效。 （二） 品行維度：即品行考核，對被考核人員的品行考核，考核范圍為對崗位任 職者在工 作過程中表現岀來的行為情況的考核。 不同層級的崗位業績維度與品行維度占比如下表所示： 崗位層級 業績維度 品行維度 集成、中層 85% 15% 高層、決策層 80% 20% 第九條 考核主體 考核主體分為直接上級評分、自評，其中直接上級評分權重占比 90
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