深圳建筑公司工程項目施工質量管理制度(34頁).doc
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深圳建筑公司工程項目施工質量管理制度(34頁).doc
1、 深圳市 xx 集團股份有限公司規章制度 制度名稱 工程項目施工質量管理制度 編號 版本號 B/0 目 錄 1 目的和適用范圍 2 編制依據 3 職責與權限 4 管理要求 5 本制度的支持性文件 6 記錄 修改 時間 修改 頁碼 修改內容簡述 修改人 審核人 第 1 頁 工程項目施工質量管理制度工程項目施工質量管理制度 1 1 目的和適用范圍目的和適用范圍 1.1 為了進一步規范對工程項目施工質量的管理，依據國家有關法律法 規、標準和有關規定，結合集團公司實際,制定本制度。 1.2 本制度適用于集團公司、建筑公司及項目部對工程項目施工質量的 管理。 2 2 編制依據編制依據 2.1 建筑工程施
2、工質量驗收統一標準2.2 建筑施工組織設計規 范 3 3 職責與權限職責與權限 3.1 集團生產副總裁是本制度的主管領導，負責對項目部、建筑公司及 集團公司部門生產管理的領導。 3.2 集團總工程師是本制度的技術主管領導，負責對項目部申報的所有 施工組織設計及 A 類施工方案進行審批；負責對集團公司部門和建筑公司、 項目部技術管理的領導。 3.3 集團工程管理部（以下簡稱工程部）是本制度的主管部門，負責對 項目部開工條件的確認蓋章；負責對項目部施工過程質量、進度、安全、環 境管理的監督、指導、檢查和考核；負責對項目部檢測設備管理的監督、檢 查、指導和考核；負責對項目部工程資料管理的檢查與監督；
3、負責集團公司 季度綜合大檢查的策劃與組織；負責對項目部顧客和相關方投訴處理情況的 匯總、分析及評價；負責對建筑公司工程回訪維修管理的監督、分析及評價。 協助審核施工組織設計；協助審核 A 類施工方案中危險性較大的專項方案和 各類突發事件的應急預案。參加集團公司工程分包、材料采購的招投標。 3.4 集團技術中心是本制度的協管部門，負責對項目部工程項目策劃管 理的監督、指導、檢查和考核；負責對項目部申報的所有施工組織設計及 A 類施工方案的審核；負責對項目部施工過程技術管理的監督、指導、檢查和 第 2 頁 考核；負責組織項目部重大施工技術問題的攻關和處理；負責對項目部綠色 施工管理的監督、指導、檢查和考核。 3.5 集團經營管理部是本制度的相關部門，負責組織集團公司分包工程 與勞務分包的招標投標管理；負責組織對分包的考察、評估；組織對分包商 的履約評價，建立合格分包商檔案。 3.6 集團資產管
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