1、薪酬管理制度薪酬管理制度 第一章第一章 總則總則 一、一、 目的目的 為了充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證 公司經營目標的實現，本著“以人為本”和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關勞動 人事管理政策和公司相關規章制度， 根據公司經營理念和管理模式的實際情況， 特制定本制 度。 二、二、 指導思想指導思想 (一) 按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步，真 正實現收入靠貢獻的分配原則。 (二) 以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當 向能力突出的優秀人才和責任重大、技術含量高的關鍵崗位傾斜。
2、 (三) 逐步構造管理崗位與非管理崗位、 技術崗位與非技術崗位、 簡單勞動與復雜勞動的 薪酬檔次落差，建立激勵機制。 三、三、 范圍范圍 公司從業人員的薪酬管理除國家法律法規或公司董事會另有文件規定外，均需依照本 制度執行。 第二章第二章 薪酬辦法薪酬辦法 一、一、 月薪構成及定義月薪構成及定義 (一)員工的月薪由基本工資、崗位工資和績效工資構成。 1、 基本工資按照員工身份、學歷、職稱、工作年限確立。基本工資參照員工檔案工資 建立，檔案關系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。 2、 崗位工資按照職務高低、 崗位責任繁簡輕重確立。 不同崗位的員工， 崗位工資不同。 根據公司經營情況的
3、變化，可以變更崗位工資標準。 3、 績效工資按照上月各部門制度執行情況、 員工職責履行狀況、 工作績效考核結果確 立。 (二)管理類人員崗位設置 1、 管理類人員定義：從事持續性的管理工作，可確保業務工作的有效開展，其工作的 行為、表現及結果對公司的總體業績發生作用。 2、 管理類人員工作崗位設置如下： 董事長、總經理、副總經理、部門經理、項目經理、總經理助理 3、 董事長、總經理薪酬按照董事會相關決議執行。 (三)技術類人員崗位設置 1、 技術類人員定義： 從事創造性的技術及業務工作， 其工作直接影響公司關鍵目標的 執行效果。 2、 技術類人員工作崗位設置如下： 項目經理、 項目助理、 主任設計師、 設計師、 質檢員、 造價員、 描圖員、 采購經理、 采購員、技術工程師、技術員、銷售經理 (四)文職類崗位設置 1、 文職類人員定義：從事持續性的輔助工作，可確保業務工作的有效開展，其工作的
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