1、 晉升制度晉升制度 一、目的一、目的 為了提升公司員工的個人素質和能力， 充分調動全體員工的主動性和積極性， 做到人盡其才、 各盡其能， 達成優良的工作績效。 并在公司內部營造公平、 公正、 公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。 二、適用范圍二、適用范圍 適合公司的全體員工 三職責三職責 （一）總經辦、行政部主要負責人負責所屬員工晉升的提名、考評與審核工作； （二）行政部負責本事業部的所有員工晉升信息的搜集、匯總、歸檔與傳遞；負 責任職資格的審查， 并組織用人部門及相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考 評； （三）行政部負責制定，修改、完善公司崗位晉升考核制度 ，編
2、制所有崗位 的任職資格；負責公司所有員工晉升信息的搜集、匯總與歸檔；對所有晉升員工 的晉升進行監督，并及時向總經理匯報；組織用人部門及相關人員對其按照擬任 職崗位要求進行考評； （四） 事業部部長負責對本事業部中層以下人員晉升的綜合考評與批準；負責對 副部長晉升的提名、考評與審核，并報總經理批準。 （五）總經理負責對公司副總經理、分公司總經理、司總經理助理、中層管理人 員及其他特殊崗位人員晉升的綜合考評與批準； （六）公司董事長負責對公司總經理晉升的批準和任命。 四、規定要四、規定要求求 （一）（一）員工晉升的原則員工晉升的原則 1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要，本著“開發人才、儲備人
3、才”的 原則； 2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、 公開的原則； 3、公司內部員工晉升，應做到任人為賢、量才適用，以增強員工的凝聚力和歸 屬感，提高員工對企業的忠誠度； 4、公司中層以上（含中層）人員的晉升必須建立在綜合考評結果的基礎上，遵 循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養其綜合管理和駕馭全局的能力； 5、員工的晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩、任人為 親、因人設崗和帶病提拔等現象發生。 （二）員工晉升的類型（二）員工晉升的類型 1、職位晉升、薪資晉升； 2、職位不變、薪資晉升。 （三）員工晉升的形式（三）員工晉升的形式 1、根據工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據本人意愿申請在公司各 部門之間流動。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況： 部門內部調動：是指職員在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情 況，
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