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南京房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部管理制度(53頁).doc

資源ID：201726 資源大小：418.54KB 全文頁數(shù)：52頁
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南京房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部管理制度(53頁).doc

1、南京南京房房地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度（試行）（試行）二零二零 XX 年九月年九月 _ 1 目目的的1 2 范范圍圍1 3 發(fā)布與解釋發(fā)布與解釋1 4 項(xiàng)目部部門職責(zé)范圍項(xiàng)目部部門職責(zé)范圍1 5 項(xiàng)目組織架構(gòu)表項(xiàng)目組織架構(gòu)表5 6 項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理程序10 1 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作管理 10 2 項(xiàng)目計(jì)劃管理 11 3 項(xiàng)目技術(shù)管理 13 4 項(xiàng)目造價(jià)管理 16 5 項(xiàng)目質(zhì)量管理 22 6 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項(xiàng)目文檔管理 25 7 項(xiàng)目部工作流程圖項(xiàng)目部工作流程圖 8 相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表 1 目目的的明確本項(xiàng)

2、目管理制度，旨在規(guī)范現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目部對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的監(jiān)控職能，確保項(xiàng)目施工過程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目能按預(yù)期計(jì)劃發(fā)展，以求創(chuàng)造項(xiàng)目最佳經(jīng)營效益。 2 范范圍圍適用于本項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。 3 發(fā)布與解釋發(fā)布與解釋本制度由南京房地產(chǎn)有限公司負(fù)責(zé)補(bǔ)充、修訂和發(fā)布，并自發(fā)布之日起實(shí)施。本制度由南京房地產(chǎn)有限公司負(fù)責(zé)解釋。 4 項(xiàng)目部職責(zé)項(xiàng)目部職責(zé) 41 總則 1）在南京房地產(chǎn)有限公司制度規(guī)定下，代表南京房地產(chǎn)有限公司處理施工及保修階段項(xiàng)目部內(nèi)的各項(xiàng)事宜； 2）做好前期工程策劃工作，協(xié)調(diào)編制項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃； 3）負(fù)

3、責(zé)對監(jiān)理單位、承建單位、供貨商的管理。 42 項(xiàng)目計(jì)劃管理 1）根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品策劃及營銷推廣計(jì)劃，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃； 2）根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制樣板確認(rèn)計(jì)劃、項(xiàng)目施工圖交付計(jì)劃、項(xiàng)目承建商進(jìn)場計(jì)劃、項(xiàng)目甲供材進(jìn)場計(jì)劃； 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，與設(shè)計(jì)部、合約部、前期報(bào)建部及時(shí)溝通，確保項(xiàng)目樣板確認(rèn)計(jì)劃、項(xiàng)目甲供材進(jìn)場計(jì)劃、項(xiàng)目承建商進(jìn)場計(jì)劃、項(xiàng)目施工圖交付計(jì)劃的落實(shí)； 4）會(huì)同監(jiān)理單位審查施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。 43 項(xiàng)目技術(shù)管理 1）負(fù)責(zé)監(jiān)理及承建商圖紙發(fā)放工作，組織圖紙會(huì)審工作； 2）負(fù)責(zé)審圖并向設(shè)計(jì)部反饋設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，同時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)出圖進(jìn)展情況； 3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的具體實(shí)施及交底工作； 4）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場發(fā)生的口頭變更做好記錄，并及時(shí)取得設(shè)計(jì)管理部書面確認(rèn)； 5）組織乙供材料樣板、施

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