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建筑施工企業(yè)管理與績效考核管理制度【17頁】.doc

資源ID：201731 資源大小：76.50KB 全文頁數(shù)：16頁
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建筑施工企業(yè)管理與績效考核管理制度【17頁】.doc

1、建筑施工企業(yè)管理建筑施工企業(yè)管理與與績效考核制度績效考核制度第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 1、為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理，落實(shí)崗位職責(zé)制，牢固樹立向管理要質(zhì)量、要效益的意識，提高工作效力。 2、公司本著人性化管理，激活管理，多勞多酬，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我單位實(shí)際情況，特制定本考核辦法。 3、為了不斷提高公司的管理水平、施工能力、工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率，增強(qiáng)公司實(shí)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展提供動力。 4、加深公司職工對工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解，提高工作積極性和主動性，不斷提高自己的工作能力，建立一支團(tuán)結(jié)、協(xié) 調(diào)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)。 4、通過績效考核的合

2、理應(yīng)用，不僅提高員工的工作績效，也順利實(shí)現(xiàn)公司良好的經(jīng)濟(jì)效益，更帶動了員工的收入。第二節(jié)、考核人員范圍第二節(jié)、考核人員范圍 1、考核范圍：公司所有管理人員。 2、考核期限：季度績效考核、年度績效考核。 3、考核分為員工考核和部門考核。 a.員工考核是指各科室的負(fù)責(zé)人對所帶領(lǐng)的員工工作效力的考核和遵守公司各項(xiàng)制度等內(nèi)容進(jìn)行綜合考核。 b.部門考核是指公司總經(jīng)理考核各部門的整體工作效力和執(zhí) 行公司各項(xiàng)制度的力度及成本控制等內(nèi)容的綜合考核。第三節(jié)、考核辦法第三節(jié)、考核辦法 1、績效考核采用百分制，考核成績直接與每位員工的工資和獎(jiǎng) 金所掛鉤。 2、考核辦法:每月 5 號把上月員工月績效考核

3、表上報(bào)辦公室，辦公室在每月 10 日，公布所有考核員工的考核成績。每個(gè)季度為一個(gè)考核節(jié)點(diǎn)。 3、公司季度考核分現(xiàn)場管理人員績效考核和辦公室人員績效考核，每季度將評出優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 3 名，優(yōu)秀辦公室管理人員 2 名。同時(shí)也將評出季度考核最差的管理人員 2 名（現(xiàn) 場 1 名、辦公室 1 名） 4、績效考核工資比率： a.季度考核優(yōu)秀員工，考核工資是個(gè)人月工資比率的 10%。 b.季度考核最差的員工，扣月工資比率的 5%。第四節(jié)、辦公室管理人員績效考核各項(xiàng)指標(biāo)第四節(jié)、辦公室管理人員績效考核各項(xiàng)指標(biāo) 1、員工對待工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，有愛崗敬業(yè)的工作精神。 a.對待本職工作要熱愛，不以工作的簡單和繁瑣而抱怨。 b.在工作中要善于總結(jié)、創(chuàng)新，便于提高工作效率。 c.對公司配發(fā)的物品，要妥善保管和保養(yǎng)。 d. 愛護(hù)公物，對損害公物的事情應(yīng)加以阻止。 2、根據(jù)公司的要求，員工應(yīng)及時(shí)編制日工作

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建筑施工企業(yè)管理與績效考核管理制度【17頁】.doc

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