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青島房地產(chǎn)股份有限公司各子公司建筑、景觀施工圖設(shè)計(jì)封閉會(huì)審管理制度【10頁】.doc

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青島房地產(chǎn)股份有限公司各子公司建筑、景觀施工圖設(shè)計(jì)封閉會(huì)審管理制度【10頁】.doc

1、建筑、景觀、施工圖設(shè)計(jì) 封閉會(huì)審制度編制：審核：批準(zhǔn)：編號(hào)：版本號(hào)：發(fā)布日期實(shí)施日期建筑、景觀施工圖設(shè)計(jì)封閉會(huì)審制度 1 主題內(nèi)容及使用范圍主題內(nèi)容及使用范圍為了降低設(shè)計(jì)變更發(fā)生率，盡量避免因設(shè)計(jì)變更給公司造成進(jìn)度及成本的損失，特?cái)M定此制度，由各子公司組織相關(guān)部門對(duì)建筑、景觀進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)封閉會(huì)審。本制度適用于青島房地產(chǎn)股份有限公司各子公司。 2 參會(huì)部門參會(huì)部門 2.1 子公司：開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師，銷售部負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的銷售主管。 2.2 研究中心：建筑部（含水電）、景觀部、精裝部、總工程師室，其中總工室

2、負(fù)責(zé)人，圖紙會(huì)審專業(yè)部門負(fù)責(zé)人（其它專業(yè)部負(fù)責(zé)人可不參加）及相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師。 2.3 設(shè)計(jì)院：施工圖設(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)設(shè)計(jì)人員。 2.4 物業(yè)公司：前期介入的物業(yè)管理負(fù)責(zé)人或異地項(xiàng)目子公司前期指派代替以上職能的相關(guān)負(fù)責(zé)人到會(huì)，參加討論。備注：特殊情況，如果不能參會(huì)，需向各自分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，提前將預(yù)審意見反饋至子公司，如果請(qǐng)假部門 2 個(gè)以上（含 2 個(gè)），施工圖封閉會(huì)審延期舉行。 3 會(huì)審部門職責(zé)會(huì)審部門職責(zé) 3.1 子公司： 3.1.1 開發(fā)設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)依據(jù)“會(huì)審原則 4.2”對(duì)施工圖紙審核，組織相關(guān)部門開展圖紙的預(yù)審、會(huì)審工作，對(duì)各部門施工圖紙預(yù)審?fù)瓿汕闆r進(jìn)

3、行督辦，負(fù)責(zé)會(huì)審紀(jì)要的閉合，進(jìn)行會(huì)審紀(jì)要的網(wǎng)上會(huì)簽。 3.1.2 項(xiàng)目部：從后期項(xiàng)目施工角度出發(fā)，協(xié)助開發(fā)設(shè)計(jì)部對(duì)施工圖紙排查. 3.1.3 營(yíng)銷部：從后期銷售、客戶使用功能、以往設(shè)計(jì)問題投訴的角度出發(fā)，對(duì)施工圖紙?zhí)岢鼋ㄗh。 3.1.4 辦公室：負(fù)責(zé)依據(jù) 4.3 對(duì)會(huì)審紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、考核。 3.2 研究中心：參與施工圖紙預(yù)審、會(huì)審工作，全面對(duì)施工圖紙進(jìn)行檢查，包括但不限于結(jié)構(gòu)、成本、效果、重要節(jié)點(diǎn)的空間尺度等。 3.3 物業(yè)公司：對(duì)小區(qū)的封閉形式，車輛管理方式，設(shè)備間、辦公用房及物業(yè)功能性用房等設(shè)計(jì)內(nèi)容提出建議。 4 會(huì)審原則會(huì)審原則 4.1 施工圖紙封閉會(huì)審期間相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題以住宅建筑規(guī)范、住宅設(shè)計(jì)規(guī)范、民用建筑通則、城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范等設(shè)計(jì)規(guī)范為參考依據(jù)。 4.2 子公司依據(jù)以下條款對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核： 4.2.1施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，施工圖設(shè)計(jì)階段

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