建筑工程公司工程質(zhì)量管理獎罰制度【10頁】.doc
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建筑工程公司工程質(zhì)量管理獎罰制度【10頁】.doc
1、 xx建筑工程總公司建筑工程總公司 xxxx 工程質(zhì)量管理獎罰制度工程質(zhì)量管理獎罰制度 工程質(zhì)量管理獎罰制度工程質(zhì)量管理獎罰制度 為貫徹質(zhì)量理念,強化質(zhì)量管理意識,提高項目管理水平,規(guī)范現(xiàn)場施工程序,嚴(yán)抓工 程質(zhì)量成為當(dāng)務(wù)之急。項目部將對為施工質(zhì)量的提高做出貢獻的班組和個人進行獎勵;對于 執(zhí)行不嚴(yán)、質(zhì)量管理不到位的項目管理人員以及不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求,造成 質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的分包和個人進行與本制度相對應(yīng)的處罰,具體獎罰制度如下。 1. 質(zhì)量獎勵條例 本條例適用于對項目質(zhì)量管理做出貢獻、舉報項目施工中存在的質(zhì)量問題(質(zhì)量問題指 損失金額超過 10000 元以上) 、杜絕重大質(zhì)量
2、隱患及質(zhì)量事故(重大質(zhì)量隱患指損失金額超 過 10000 元以上,質(zhì)量事故指損失金額超過 500000 元以上)出現(xiàn)等做出對質(zhì)量管理及實體 施工質(zhì)量具有貢獻的相關(guān)團體及個人, 獎勵范圍涵蓋施工隊伍管理團隊, 施工隊伍管理人員, 施工隊伍作業(yè)班組,施工隊伍作業(yè)人員,項目部管理人員。具體內(nèi)容如下: 1.1 對于嚴(yán)格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán),杜絕了質(zhì)量事故(質(zhì)量事故指損失金額 超過 500000 元以上)出現(xiàn)的有功人員,經(jīng)核實查證后,獎勵 10003000 元。 1.2 對于項目月度施工隊伍考評連續(xù)三個月處于前兩名的施工隊伍, 獎勵該隊伍項目經(jīng) 理 1000 元。 1.3 對于舉報項目施工中存在
3、的質(zhì)量問題、不按圖紙施工、施工部位存在質(zhì)量隱患、材 料質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)范質(zhì)量要求、 工序銜接不當(dāng)遺漏質(zhì)量隱患等對工程實體施工質(zhì)量產(chǎn)生影 響的人員,經(jīng)核實查證后若該問題造成經(jīng)濟損失超過 10000 元,則獎勵有功人員 1000 元; 若該問題造成經(jīng)濟損小于 10000 元大于 5000 元,則獎勵有功人員 200 元,若該問題造成經(jīng) 濟損不足 5000 元,通報表揚一次。 1.4 對于舉報項目部管理人員野蠻施工、違章指揮的人員,經(jīng)核實查證后,獎勵有功人 員 500 元。 1.5 對于制止項目部管理人員野蠻施工、違章指揮的人員,經(jīng)核實查證后,獎勵有功 人員 1000 元。 1.6 對于提出對項目施工質(zhì)量具有有利影響的建議、優(yōu)化施工圖紙,施工工序的有功人 員,經(jīng)核實查證后若該問題造成經(jīng)濟損失超過 10000 元,則獎勵有功人員 1000 元;若該問 題造成經(jīng)濟損小于 10000 元大于 5000