房地產開發公司員工績效考核管理制度【14頁】.doc
-
資源ID：201779
資源大小：41.04KB
全文頁數：13頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產開發公司員工績效考核管理制度【14頁】.doc
1、 - 1 - 員工員工績效考核績效考核管理制度管理制度 一、一、 目目 的的 1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發掘 員工潛能，實現員工與上級良好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀 團隊，以推動公司總體戰略目標的實現。 2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、能力狀況、工作績效等基本狀 況，為公司人員的月薪發放、選拔、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。 二、適用范圍二、適用范圍 1、績效考評是對公司全體正式員工進行的定期考評，適用于公司所有已轉 正的正式員工。 2、入職時間不滿三個月的員工，不參加半年考評；入職時間不滿四個月的， 不參加年度考評。 三、考評
2、分類三、考評分類與考評頻次與考評頻次 公司的考評分為月考核、半年考評與年度考評。 1、月考核主要對員工的月工作計劃完成情況進行的考核，考核結果將決定 其月崗位考核工資發放程度，月考核階段為每月 1 日至當月最后一個自然日； 2、半年考評是階段性考核，對員工進行的上半年階段評價，意在改善或激 勵其工作狀態，并為全年考核積累數據，半年考核在每年 7 月 1 日15 日進行； 3、 年度考評是針對員工全年的工作表現及業績完成情況所做的綜合性考核， 是公司進行年終考核薪資兌現、人員選拔、崗位調整、獎懲及培訓等管理工作的 重要依據，年度考核在每年 12 月 25 日次年 1 月 20 日進行。 四、四、
3、考評內容考評內容與標準與標準 - 2 - 根據考評崗位分三類：一般員工（含主管）、中層管理人員、高管人員。三 類員工考核方式相同，但績效考評的側重點不同。 （一）月度考核 月考核是側重于各崗位工作完成情況的考核，按照月初所作月度工作計劃， 考核員工每月工作任務的完成情況；公司高管人員除分管工作以外，同時考核的 項目還包括：年度計劃進度完成、重大項目節點完成、公司費用支出計劃、銷售 實現回款等內容。月度考核的評定由綜合辦、員工所在部門負責人針對被考核員 工月度目標達成與公司基礎管理要求執行、員工工作態度情況，予以賦分。 月度考核的評定共劃分為四個等級：A（優良）90 分以上、B（較好）80 89 分、C（基本合格）7079 分、D（不合格）69 分以下； （二）半年/年度考核 半年/年度考核均采用由上級領導評價、員工自我評價、下屬員工評價、同 事評價（包括其他部門的評價）等 360考核方式組
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
