1、員工考核 一、員工tl常考核 為客觀地評價員工的tl常工作表現，提高公司對員工獎懲的準確性，更好調動員工的工 作積極性，特 制定本制度。 （一） 考核方法 公司以部門為單位進行考核，由領班（包括主任、工程量）對員工每天工作表現考核評 分1次（綜合 部分由部門主管直接考核），部門主管每周審核1次，人事部每月匯總1次。 公司將根據考核的累積成績 獎懲員工。 （二） 考核內容 考核以考核標準為依據，內容包括通用部分和業務部分。通用部分包插普通員工考核通 用部分、領班 及領以上職位員工考核通用部分。 對普通員工考核的通用部分內容包括：服務意識、儀容儀表、行為舉止、考勤、紀律五 方面。 對領班及領班以上
2、職位員工考核的通用部分內容包括：服務意識、責任心和工作態度、 管理能力、以 身作則、表達能力、團結協調、出勤率等七個方面。 業務部分考核以各部門的考核標準為依據。 （三） 評分比例 每天考核滿分為100分，通用部分占30分，業務部分占70分。 （四） 獎懲 1. 處罰 當天考核扣分10至19分，扣當月浮動工資20%； 當天考核扣分達20分，扣當月浮動工資40%； 當月考核扣分達30分，扣當月浮動工資20% （已扣浮動工資的不重復扣分）。 考核實行連帶責任制。 （1） 負連帶責任的范圍（注：甲、乙、丙類過失見前獎勵制度）。因下列原因之一，員 工犯乙類 或丙類過失，或因員工過失造成重大事故，如停水
3、、電、空調，爆水管， 重大設備事故，治安 消防事故，重大投訴，公司財物重大損失，等等，該員工直 接上級、間接上級直至公司主管領 導均應負連帶責任。 1） 應對員工培訓的，主管沒有培訓好，員工工作技能差； 2） 主管責任心不強，巡查不到位，監管不力； 3） 主管指導無方或指導不當； 4） 一天內兩個員工重復犯同樣錯誤。 （2） 應負連帶責任的，按直接責任人平均被扣金額的30%扣罰。 （3） 管理層級別越高，發現問題時對當事人扣分的分值越高，部門主管加1倍扣分， 公司領導（包 括人事部檢查人員）加2倍扣分（甲、乙、丙類過失分別扣5、10、 20分，不加倍）。 （4） 管理層員工如發現并已處理下屬的違紀或工作失誤，其本人不負連帶責任。 2. 獎勵 符合公司獎勵標準的，可以按獎勵程序進行獎勵。獎勵分為即時獎勵和每半年的固定獎 勵。 （1） 即時獎勵。員工有出色表現的，給予部門加分（所加分數可以沖減
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