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施工企業工程部管理制度(16頁).doc

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施工企業工程部管理制度(16頁).doc

1、施工企業工程部管理制度范本 一、總 則 1、加強施工的標準化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以 適應公司工程建設的需要,特制定本規定。 2、 本規定適用于成安渝高速公路公司承建的全部項目。 二、工程管理部職責 1、負責編制實施性施工組織設計、現場交接班,設計文件審核、 技術交底、變更設計。 2、協助項目經理組織對工程分承包方的選擇、管理施工合同和 勞動協助合同,建立合同臺賬和工程分包隊伍工程質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續。 3、負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工

2、過程中貫徹執行。 4、 負責制定重要的施工技術方案、 特殊技術處理措施和施工工藝, 及時處理施工中的技術問題。 5、參與經濟活動分析和成本核算。 6、負責新技術、新工藝、新材料和新設備的推廣應用,組織有關 技術學習和技術培訓。 7、負責組織工程交驗,編制竣工文件,進行技術總結,收集科技 檔案;組織實施竣工工程的保修和后期服務。 8、組織現場控制測量,施工和竣工測量,并定期對控制樁點進行 保護、復測。 9、審核控制測量成果和數據的分析資料,提出修改方案意見, 及時提報總工程師審查,對數據的真實性負責。 三、人員編制與崗位職責 (一)人員編制 1、工程部設工程部長 1 名。 2、工程部內部分為工程

3、質檢部和工程測量組、二個分部門。 3、工程質檢部設質檢員 1 名(兼工程部副部長) ,測量組設組長 1 名,組員 3 名。 4、工程質檢部下轄各施工隊工長,在項目施工中,工程質檢對 對施工隊工長進行全權管理。 (二) 、 崗位設置的原則: (1) 、依據精干高效的原則 (2) 、靈活彈性、相對穩定的原則 (3) 、因事設崗的原則 (4) 、崗位相關盡量復合的原則 (二)崗位職責 1、工程部長職責: () 、組織搞好施工調查,帶領有關人員對施工現場情況進行詳 細調查,包括施工沿線自然、經濟、交通、地形、地貌及風土人情, 提交施工調查報告。 () 、組織審閱設計文件,了解設計意圖及要求,計算核對工程 數量,如有問題及時與設計單位解決,提報材料計劃及變更設計。 (3) 、搞好控制測量及施工測量、編制實施性施工組織計劃和特 殊工業指導書。 () 、施工期間根據勞力、機具、材料情況及總工期要求,會同


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