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新建小型建筑公司的全套管理制度(11頁).doc

資源ID：201832 資源大小：46.50KB 全文頁數(shù)：11頁
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新建小型建筑公司的全套管理制度(11頁).doc

1、新建小型建筑公司管理制度公司管理制度一、公司部門劃分 1、經(jīng)理部：經(jīng)理、副經(jīng)理。 2、工程部：總工、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、實(shí)驗(yàn)員、資料員及其他項(xiàng)冃部人員。 3、材料部：主管、材料員。 4、財(cái)務(wù)部：主管、會計(jì)、出納。 5、預(yù)算部：主管、預(yù)算員。 6、辦公室：專職或以上部門分項(xiàng)兼職。注：核心層：經(jīng)理、副經(jīng)理、合伙（作）人。中層：總工、部門主管、項(xiàng)冃經(jīng)理。底層：一般員工。二各部門職責(zé) 1、經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向、計(jì)劃；業(yè)務(wù)拓展；簽訂工程總包合同；負(fù)責(zé) 主要崗位人事的任免；財(cái)務(wù)報(bào)銷審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料供應(yīng) 商材料款審批；對主要分包合同及材料供應(yīng)合同

2、的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略、報(bào)價方案。 2、副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助經(jīng)理制定發(fā)展計(jì)劃；協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門工作關(guān)系及對外有關(guān) 單位業(yè) 務(wù)關(guān)系；組織有關(guān)部門對在施工程進(jìn)行定期及不定期綜合檢查; 指導(dǎo)、審核有關(guān)部門簽訂的分包合同、材料供應(yīng)合同等；組織、審核有關(guān)部門對分包單位及材料供應(yīng)商結(jié)算工作；組織有關(guān)部門出臺工程成本控制計(jì)劃；組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門對建設(shè)單位的投標(biāo)、結(jié)算。 3、工程部職責(zé) 3-1）土建與項(xiàng)目部有關(guān)人員共同編制投標(biāo)技術(shù)文件；審批并監(jiān)督項(xiàng)目部施工進(jìn)度；審批項(xiàng)目部現(xiàn)場平而布置圖（包括臨建、臨水、臨電、臨路等）；審批丁程機(jī)械設(shè)備使用方案；組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對勞務(wù)及其它專業(yè)

3、分包單位進(jìn)行考察；審批項(xiàng)目部規(guī)范、圖集等資料使用計(jì)劃；審批模板、木方、架管、支撐使用方案；負(fù)責(zé)制定及不斷完善公司技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度；負(fù)責(zé) 新技術(shù)引進(jìn)，并不斷推陳出新提高公司的技術(shù)水平；認(rèn)真做好各類技術(shù)信息、各級主管部門頒布的通知等的收集、整理、分析、研究匯總，歸納保管，并及時向有關(guān)部門傳達(dá)；對交回的全套竣工資料進(jìn)行查收并移交辦公室，應(yīng)有有關(guān)人員簽字手續(xù)；審批項(xiàng)目部測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備、檢查工具等使用計(jì)劃；及時指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目部解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排責(zé)任項(xiàng)目部或分包隊(duì)對工程質(zhì)量進(jìn)行保修。 3-2）設(shè)備安全部職責(zé) 對公司的機(jī)械設(shè)備、臨電用電纜、電線及電箱等分類登記造冊，隨時掌握其使用性能和狀態(tài)；根據(jù)工程部審批的機(jī)械設(shè)備使用方案負(fù) 責(zé)各工地機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、新購、租賃；負(fù)責(zé)臨時機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)及冋收；負(fù) 責(zé)審核各種腳手架施工方案及各

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新建小型建筑公司的全套管理制度(11頁).doc

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