施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理制度及獎罰措施(10頁).doc
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施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理制度及獎罰措施(10頁).doc
1、現(xiàn)場管理制度及獎懲措施 一、質(zhì)量管理 現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)達到投標文件及合同約定的質(zhì)量冃標， 要求施工 總包 單位在質(zhì)量管理中加強過程控制，堅持“質(zhì)量第、預(yù)防為主” 的方針和 PDCA （計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)的工作方法，不斷 改進工程控制、 增強管理，狠抓各分部分項的各個施工質(zhì)量環(huán)節(jié)，有 的放矢的消滅質(zhì)量通 病，以入住業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度作為我們對 貴司質(zhì)量評定的關(guān)鍵因素 之一。 1、 建立有效的質(zhì)量管理體系（包括體系中和應(yīng)的管理人員），需上 報監(jiān) 理甲方審核備檔，以便口后檢查落實，如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的，甲方、監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項目 經(jīng)理，
2、總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整，在甲方或監(jiān)理 發(fā)出通知三天內(nèi)要 求總包單位將適宜的人員調(diào)配至現(xiàn)場。否則，甲方 有權(quán)延期支付工程款。 2、 施工總包單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理， 強化工 序檢查合格證制度。施工總包單位必須按時上報總體的施工組 織設(shè)計、分 部的施工方案在經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準后方可施工。關(guān)鍵 匚序質(zhì)量控制必須實行樣板制，以樣板引路。在經(jīng)監(jiān)理、甲方對樣板 質(zhì) 量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標準推廣施工。要求施工單 位在關(guān) 鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號、施工工藝、技 術(shù)要點，并 上報監(jiān)理甲方確認。 3、 施工單位設(shè)專人負責(zé)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料、工程資料、施工圖紙及
3、設(shè) 計變更 的管理。日常資料的積累、整理應(yīng)做到及時、到位、真實有效。 各分部及 竣工驗收的備案資料應(yīng)在日常工作中整理好，完成一個分部 做好一個分部 的備案資料。 4、 施工單位在施工過程屮要嚴格按經(jīng)監(jiān)理、甲方審核確定后的施工 組織 設(shè)計、施工方案實施，施工過程中若有新的工藝、新的機具、新 的要求， 應(yīng)辦理方案變更補充手續(xù)，編制補充方案，經(jīng)審批后，再依 此施工。同時 對新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料 或分包商），要求 總包單位應(yīng)深入研究，確保工程質(zhì)量。 5、 施工單位應(yīng)加強對關(guān)鍵施工工序的控制，同時，對于在工程項 口中易 出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ纾禾畛鋲Φ牧芽p問題，屋血、衛(wèi)生間、門 窗滲漏的問 題，室內(nèi)開間、凈空尺寸偏差過大的問題等）應(yīng)按細部做 法圖集執(zhí)行，加 強對施工工藝、材料質(zhì)量、現(xiàn)場操作的全方位控制， 確保移交的產(chǎn)品使居 者滿意，否則由此產(chǎn)生的不良后果由施工單位負 責(zé)。 6、
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