1、 北京市建筑設計北京市建筑設計研究院研究院 考核考核管理制度管理制度 （總部）（總部） 管理咨詢公司 二零 XX 年十二月 目 錄 第一章 總則 . 2 第二章 績效管理體系的組織管理 . 3 第三章 績效管理實施細則 . 5 第四章 申訴及其處理 . 19 第五章 附則 . 21 附表 1 周邊績效考核指標定義表. 22 附表 2 中層干部能力考核指標定義表 . 23 附表 3 一般員工能力考核指標定義表 . 24 附表 4 態度考核指標定義表 . 25 附表 5 管理績效指標定義表 . 26 附表 6 任務績效定性指標定義表. 27 第 2 頁 第一章第一章 總則總則 為了促進 BIAD
2、的管理規范化、現代化，建立科學的管理制度，充分發揮每 位員工的積極性和創造性，提高院整體經營業績而制定BIAD 績效管理制度 （以下簡稱”本管理制度”） 。 第一條第一條 適用范圍 本管理制度適用于 BIAD 總部職能部門中層管理、職能、技術職系各崗位。 下屬設計所、研究所、分子公司相同性質崗位可參照本管理制度。 第二條第二條 考核目的 1. 基于未來持續改進，考核的目的不僅僅在于根據結果獎優罰劣，更重要 的是在于不斷地引導員工持續地改進工作； 2. 建立良好的院價值評價體系，努力實現科學評估價值，合理分配價值， 從而驅動員工積極創造價值，形成良性循環； 3. 通過客觀評價員工的工作績效、態度
3、和能力，幫助員工提升自身工作水 平和能力，從而有效提升院整體績效，實現院發展戰略與人力資源戰略； 4. 通過績效管理促進上下級溝通和各部門間相互協作， 增進團隊合作精神。 第三條第三條 考核原則： 1. 戰略一致性：著眼于推動 BIAD 戰略目標實現 2. 績效導向性：清晰地將業績表現與激勵機制薪酬相結合。 3. 平等公開性：讓被考核者了解考核方法及考核結果等，使考核透明 4. 可操作性：適應 BIAD 的實際情況，操作性強 5. 客觀性：以考核指標或工作表現為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷 和個人情感因素的影響 第 3 頁 第二章第二章 績效管理績效管理體系的組織體系的組織管理管理 第四條第四條 考核組織構成 院成立績效考核領導小組，負責院的績效考核工作，考核領導小組由院長辦 公會、 戰略運營部、 黨群工作部、 人力資源部、 財務管理部及有關部門人員組成。 第五條第五條 考核職責劃分
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