浙江房地產集團公司薪酬體系設計方案(41頁).ppt
-
資源ID：201887
資源大小：4.50MB
全文頁數：41頁
-
資源格式：
PPT
下載積分：
30金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
浙江房地產集團公司薪酬體系設計方案(41頁).ppt
1、尊重專業責仸分享價值 浙江房地產集團有限公司浙江房地產集團有限公司 薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案 （討論稿）（討論稿） 2 尊重專業責任分享價值 目彔 一一 薪酬體系調研診斷及改進思路薪酬體系調研診斷及改進思路 二二 薪酬水平設計薪酬水平設計 三三 薪酬結構設計薪酬結構設計 四四 薪酬管理實施規則設計薪酬管理實施規則設計 五五 薪酬方案實施薪酬方案實施 3 尊重專業責任分享價值 通過調研診斷，我們發現，在薪酬福利方面主要存在以 下幾個問題 主要問題主要問題 深層原因深層原因 的人力資源管理基礎較為 薄弱，相關工作經09年 有所起色，但離公司要求 尚有差距 未充分認識福利在員工保 障與激勵方
2、面的作用 沒有明確界定公司內部各 崗位之間、公司內部與外 部市場之間的匹配關系 績效考核體系機制不健全、 考核周期過長 公司薪酬管理機制不透明公司薪酬管理機制不透明 各崗位的整體薪酬水平不透明，對不同層級、不同專業的員工整體 薪酬沒有明確標準 各崗位薪酬的固定與浮動比例界定規則不透明 新員工入職定薪規則不透明，談判議定的情況較多 員工薪酬調整機制不透明，薪酬激勵對員工工作的指導性、激勵性 不強 福利總體支出小、項目設臵少福利總體支出小、項目設臵少 公司內部各崗位之間的薪酬相對水平不合理公司內部各崗位之間的薪酬相對水平不合理 不同專業員工的薪酬相對水平關系沒有明確的界定的原則，不利于 內部薪酬相
3、對關系的合理性與公平性 薪酬調整不能匹配外部市場變化，導致新老員工薪酬相對水平失衡 薪酬激勵與業績表現的結合程度不強薪酬激勵與業績表現的結合程度不強 浮動薪酬的發放周期過長，不利于當期激勵 由于績效考核本身缺乏公正性、合理性，薪酬激勵與業績表現缺乏 結合機制 4 尊重專業責任分享價值 綜合我們調研中發現的問題，我們對的薪酬體系提出以下的 初步建議 短期內（短期內（1 12 2年）年） 薪酬水平設計薪酬水平設計 收集內外部薪酬數據，并確定公司薪酬政策 在工作分析的基礎上，進行崗位價值評估，衡量內部各崗位之間的相對關系 綜合市場水平、內部相對關系，設計薪酬中位值、帶寬，確定公司崗位薪酬標準 薪酬結構設計薪酬結構設計 薪酬組成結構設計 浮動收入金額及分配機制設計（可包含績效工資、項目獎等） 薪酬管理實施規則設計薪酬管理實施規則設計 明確薪酬發放依據及計算方式 在薪酬標準確定之后，對新員工入職定薪
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
