山西能源公司基本建設管理制度匯編(144頁).doc
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山西能源公司基本建設管理制度匯編(144頁).doc
1、 xx 集團山西 xx 能源有限公司 基本建設管理制度匯編 二一三年六月二一三年六月 - 2 - 目 錄 前言03 一、基本建設管理制度 工程造價管理辦法06 建筑安裝工程預算定額、費率定額及有關造價管理的規(guī)定（試行）11 基本建設井巷工程驗收與考核管理辦法15 二、實施細則及業(yè)務流程 建設工程開工報告管理（暫行）辦法19 施工圖紙管理辦法24 施工現(xiàn)場管理辦法26 工程設計變更管理辦法29 現(xiàn)場簽證管理辦法31 月度驗工計價管理辦法33 零星工程報批管理辦法36 安全保證金和農(nóng)民工權益保障金管理辦法37 工程項目監(jiān)理管理和考核辦法39 單位工程驗收辦法41 工程管理現(xiàn)場檢查處罰辦法45 現(xiàn)場
2、安全文明標準化考核及獎罰措施50 基本建設計劃統(tǒng)計管理（暫行）辦法51 施工單位信譽評價辦法（試行）53 工程監(jiān)理信譽評價辦法(試行)61 基本建設工程付款管理辦法69 工程建設項目檔案驗收管理辦法72 管理流程圖99 基本建設管理通用表單108-141 前 言 一、為進一步規(guī)范基建項目管理，提高基本建設管理水平,促進基本建設 項目管理工作的科學化、程序化和制度化，公司基本建設管理部根據(jù)國家有關 法律法規(guī)和 xx 集團有關規(guī)章制度，修訂出臺基本建設管理制度匯編 。 二、匯編中， 工程造價管理辦法 、 建筑安裝工程預算定額、費率定額 及有關造價管理的規(guī)定（試行） 最終解釋權歸工程造價管理中心，
3、基本建設 井巷工程驗收與考核管理辦法最終解釋權歸總工程師辦公室，實施細則及業(yè) 務流程中的所有辦法最終解釋權均歸基本建設管理部。 三、項目管理部（工程項目使用單位組建）必須配備與項目規(guī)模相適應的 項目管理、專業(yè)技術、工程經(jīng)濟、法律、安全與環(huán)保等專業(yè)人員。如上述人員 不足情況下， 可申請基本建設管理部派駐或通過臨時招聘引進外部項目管理單 位專業(yè)管理或?qū)I(yè)技術人員進行補充。 四、根據(jù)年1月下發(fā)的xxxx公司機關職能部門調(diào)整優(yōu)化方案及主要 職責（草案） 規(guī)定，公司對機關職能部室進行調(diào)整和優(yōu)化，對部門權責進行 重新明確。 各相關部門在工程建設方面職責具體如下： 一、基本建設管理部一、基本建設管理部 1、負責組織工程項目設計工作，負責勘探設計、施工圖設計。 2、負責勘查設計、監(jiān)理、詳勘詳測、施工圖設計、工程項目承包、工程 施工招標的技術審核（招標文件及招標技術方案等） ，參與工程項目設備、物
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