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寧波物業(yè)管理公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(11頁).doc

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寧波物業(yè)管理公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(11頁).doc

1、薪薪酬酬體體系系設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 方方案案寧波市物業(yè)寧波市物業(yè) 第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條第二條適用范圍：公司全體正式員工。第三條第三條目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá) 到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。第四條第四條基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行

2、業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí) 適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競爭性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第五條第五條基本薪酬結(jié)構(gòu)：員工的基本薪酬組成為：崗位工資附加工資+獎(jiǎng)金第六條第六條薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制及協(xié) 議工資制三種類型構(gòu)成。第二章第二章崗位工資崗位工資第七條第七條崗位工

3、資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元，包括基本工資和績效工資。第八條第八條崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作人員崗位、專業(yè)及技術(shù)人員崗位、主管崗位、中層干部崗位和管理層崗位等五個(gè)職系。（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)公司管理層審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的每個(gè)職等從低到高分為五至六個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條第九條員工崗位工資的確定：（一

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