建筑公司綜掘隊組標準化管理制度及考核辦法(25頁).doc
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建筑公司綜掘隊組標準化管理制度及考核辦法(25頁).doc
1、 標準化管理制度及考核辦法標準化管理制度及考核辦法 綜掘二隊綜掘二隊 二一四年二一四年 1 目目 錄錄 目 錄 . 1 安全質(zhì)量標準化管理辦法 . 2 崗位交接班制度 . 4 安全質(zhì)量標準化驗收制度 . 7 標準化旬檢管理制度 . 10 安全質(zhì)量標準化自檢制度 . 11 安全質(zhì)量標準化競賽考核辦法 . 12 安全質(zhì)量標準化班組評估制度 . 14 標準化“每日一題”制度 . 16 安全質(zhì)量標準化例會制度 . 17 安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標考核辦法 . 18 安全質(zhì)量標準化“崗位達標”實施方案 . 21 標準化補充管理考核制度 . 24 2 安全質(zhì)量標準化安全質(zhì)量標準化管理辦法管理辦法 為適應集團公
2、司管理轉型的總體部署，提升我隊安全質(zhì)量標準化管 理水平，特制定綜掘二隊安全質(zhì)量標準化考核辦法。 一、工作目標 1、達到集團公司下發(fā)的安全質(zhì)量標準化標準要求。 2、在長平公司及集團公司掘進安全質(zhì)量標準化達標競賽中取得好的 成績。 二、組織機構 我隊成立安全質(zhì)量標準化領導組 組 長：隊 長 常務副組長：標準化副隊長 副 組 長：其他副隊長及主管技術員 成 員：生產(chǎn)、檢修、下料班班長 三、職責分工 1、組長：負責安全質(zhì)量標準化的協(xié)調(diào)、部署，考核辦法及考核結果 的審定工作。 2、常務副組長：負責我隊考核辦法的制定及各班組標準化責任區(qū)的 明確分工，以做到責任到人，動態(tài)達標。 3、各跟班干部負責跟班過程中
3、的質(zhì)量標準化的現(xiàn)場督促、檢查，以 做到安全質(zhì)量標準化班班動態(tài)達標。 4、生產(chǎn)、檢修、下料班負責當班所轄巷道標準化工作的具體落實， 要做到對安排工作落實到人，責任到人，不留死角。 3 5、技術人員除按照第三條的規(guī)定執(zhí)行外，還需進行規(guī)程編制、審核 及組織職工學習、考試及技術歸檔工作。 四、各班組安全質(zhì)量標準化分工 1、生產(chǎn)一班負責所在巷道內(nèi)的內(nèi)的浮煤（包括皮帶下及幫上落煤） 。 2、生產(chǎn)二班負責所在巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)工作（主要以雜物清理為 主） 。 3、生產(chǎn)三班負責所在巷道軌道整治及積水處理工作。 4、下料班負責所在巷道內(nèi)的材料碼放、材料掛牌等標準化工作。 5、檢修班負責所在巷道內(nèi)的風筒吊掛及整理；風水管路吊掛；機電 標準完好；皮帶；降塵管路管理及巷道美化、亮化等的標準化工作。 五、考核辦法 我隊將秉承認真、負責的精神，以創(chuàng)建標準化樣板區(qū)隊為目標，積 極落實各項安全質(zhì)量標準化工作。為此，特制定安
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