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河南煤業化工公司安全管理專業區隊班組建設管理制度(37頁).doc

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河南煤業化工公司安全管理專業區隊班組建設管理制度(37頁).doc

1、 1 班前、班后會制度 一、各生產班組應建立和完善班前班后會制度,要認真 組織,切實解決生產中存在問題,決不做表面文章。 二、班前、班后會安排在上班和下班的時候進行,參加 會議人員必須提前 10 分鐘到場,會議時間不超過 30 分鐘。 三、班前應由當日值班干部主持,班后會應由當班跟班 干部或當班班長主持。 四、班前、班后會主要內容應包括:1.班前會:會議負 責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和施工方法,并根 據施工類型、施工方法、人員、工具、環境等制定危險點預 控措施。開工前,當班負責人要向作業人員現場交底,做到 “六必講” 。 2. 班后會:跟班干部、班長要在本班結束后 及時針對本班工作完

2、成情況以及設備安全運行的正確評估。 對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等 現象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三,制定有效整 改措施并限期落實,以提醒本班成員避免以后工作中同類情 況發生。 五、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序,不得來回 走動,不準接打手機,不準大聲喧嘩,不準遲到早退。 六、班前班后會必須逐項做好記錄,填寫認真,字跡清 晰,參加會議人員必須簽到。 2 現場交接班制度 1、施工地點所有工種必須現場交接班,交接班時雙方 要用電話向值班人員匯報交接班情況。不執行交接班制度的 追查雙方責任,雙基扣 2 分。跟班干部必須第一個到達工作 現場進行交接班,所有工種交接班完

3、畢,跟班干部最后一個 離開工作現場。 2、交接班時間規定:8 點班為 8:00 分;0 點班為 24: 00 分;4 點班為 4:00 分。凡是因個人進班松散、未按規定 時間進入工作地點, 履行交接手續的, 交班人可向值班匯報, 并對接班人扣雙基 2 分。 3、跟班工長交接班內容:當班生產情況、隱患排查和 整改情況、工作面施工情況、安全注意事項、重點施工地段、 需要下班安排整改的隱患等。 4、機電工交接班時,交清機電設備運轉情況,并打掃 設備衛生、巷道進行沖塵,設備周圍要清理干凈,管線吊掛 規范。 5、驗收員交接班時,必須向下一班驗收員交清當班工 作面質量情況和遺留問題。 6、班長交接班時,必須向下一班交清當班生產情況、 頂板維護情況、隱患整改情況、機電設備運轉情況及當班使 用工具和更換的設備分類碼放, 掛牌管理, 標清數量和型號, 原則上當班出現問題當班解決,有事故不準交班。 7、交接班


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