河南煤業(yè)化工公司安全管理專業(yè)區(qū)隊班組建設管理制度(37頁).doc
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河南煤業(yè)化工公司安全管理專業(yè)區(qū)隊班組建設管理制度(37頁).doc
1、 1 班前、班后會制度 一、各生產班組應建立和完善班前班后會制度，要認真 組織，切實解決生產中存在問題，決不做表面文章。 二、班前、班后會安排在上班和下班的時候進行，參加 會議人員必須提前 10 分鐘到場，會議時間不超過 30 分鐘。 三、班前應由當日值班干部主持，班后會應由當班跟班 干部或當班班長主持。 四、班前、班后會主要內容應包括：1.班前會：會議負 責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和施工方法，并根 據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預 控措施。開工前，當班負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到 “六必講” 。 2. 班后會：跟班干部、班長要在本班結束后 及時針對本班工作完
2、成情況以及設備安全運行的正確評估。 對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等 現(xiàn)象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三，制定有效整 改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情 況發(fā)生。 五、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回 走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。 六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清 晰，參加會議人員必須簽到。 2 現(xiàn)場交接班制度 1、施工地點所有工種必須現(xiàn)場交接班，交接班時雙方 要用電話向值班人員匯報交接班情況。不執(zhí)行交接班制度的 追查雙方責任，雙基扣 2 分。跟班干部必須第一個到達工作 現(xiàn)場進行交接班，所有工種交接班完
3、畢，跟班干部最后一個 離開工作現(xiàn)場。 2、交接班時間規(guī)定：8 點班為 8：00 分；0 點班為 24： 00 分；4 點班為 4：00 分。凡是因個人進班松散、未按規(guī)定 時間進入工作地點， 履行交接手續(xù)的， 交班人可向值班匯報， 并對接班人扣雙基 2 分。 3、跟班工長交接班內容：當班生產情況、隱患排查和 整改情況、工作面施工情況、安全注意事項、重點施工地段、 需要下班安排整改的隱患等。 4、機電工交接班時，交清機電設備運轉情況，并打掃 設備衛(wèi)生、巷道進行沖塵，設備周圍要清理干凈，管線吊掛 規(guī)范。 5、驗收員交接班時，必須向下一班驗收員交清當班工 作面質量情況和遺留問題。 6、班長交接班時，必須向下一班交清當班生產情況、 頂板維護情況、隱患整改情況、機電設備運轉情況及當班使 用工具和更換的設備分類碼放， 掛牌管理， 標清數(shù)量和型號， 原則上當班出現(xiàn)問題當班解決，有事故不準交班。 7、交接班
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