安徽房地產發展公司建筑工程項目管理制度【79頁】.doc
-
資源ID：201980
資源大小：388.50KB
全文頁數：79頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
35金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
安徽房地產發展公司建筑工程項目管理制度【79頁】.doc
1、 第 1 頁 建設工程項目管理制度 第一章 總則 第一第一條條 為了加強安徽房地產發展有限公司建設工程項目的管理， 保證 工程項目建設工作的順利進行，并達到投資建設的最佳效益，根據中華人 民共和國建筑法 、 安徽省工程建設管理條例 、 建設工程項目管理規范 、 建設工程質量管理條例等有關法律、法規、規范，結合集團公司實際， 特制訂本制度。 第二第二條條 本制度適用于公司所有建設工程項目，包括公司新建、擴建、 改建等工程項目。 第三第三條條 所有建設項目， 必須嚴格執行國家有關政策和規定， 按基本建 設程序辦理。 加強管理， 切實做好前期工作， 履行審查審批手續， 落實工程建設條件、 工程建設資
2、金和分年施工建設計劃，保證工程保質保量按期建成。 第二章 項目的內部立項和審批 第四第四條條 建設方根據生產及生活需要， 提交擬建工程立項數據。 立項資 料內容應包括建設必要性及方案建設、預算、草圖、技術可行性、經濟合理 性等評價。 第五第五條條 項目的評審必須按規定的流程進行， 公司總裁或總裁授權人針 對項目評審情況對該建設項目進行最終審批，確定是否建設或投資額。 第三章 投資計劃管理 第六第六條條 項目初步設計前必須有設計概算， 并報經主管部門領導批準。 第 2 頁 第七第七條條 項目初步設計結束進行評審時，必須通過會議形式確定項目 總體投資上限。 第八第八條條 項目施工階段必須有工程預算
3、， 月度施工結算； 月度費用分析， 每月總結費用實際支出與分項分部工程預算偏離值，制定糾偏措施。否則， 追究項目負責人的領導責任。 第九第九條條 工程結束后 30 日內，必須有工程結算和工程預算進行對比分 析，出具項目分析報告。否則，項目負責人不得調離該公司或委以他任。 設計變更管理流程見下圖： 第四章 項目開工和竣工驗收 第十第十條條 項目開工前， 必須完成所有的準備工作。 對外辦理完整的建設 施工手續；對內辦理工程開工報告，經部門主管領導簽發方可開工。 第十一第十一條條 項目開工前必須有完整的施工預算、 完備的施工組織設計和 合格的項目質量計劃。每缺少一樣私自開工，扣除項目負責人績效工資 50 設計變更管理 實施跟蹤 簽發/、乙方實施 設計變更需求 一般設計變更 公司領導審批 重大設計變更 第 3 頁 元/次。 第十二第十二條條 公司組織項目竣工驗收小組， 竣工驗收時施工單位向驗收小
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
