安泰集團房地產項目巡檢管理制度(13頁).docx
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安泰集團房地產項目巡檢管理制度(13頁).docx
1、安泰房產項目巡視檢查管理制安泰房產項目巡視檢查管理制 度度 第一部分：第一部分： 目的目的 通過推行房產項目巡視檢查，建立項目統一的工程、成本、營銷管理標準， 通過定期考核評估加以規范，協助各項目發現和解決工程、成本、營銷管理中遇 到的問題和隱患，加強風險管控能力，從而提升世紀安泰房產板塊各子公司的開 發管理水平，保證開發工作有序開展，順利實現既定的經營管理目標。 范圍范圍 適用于世紀安泰世紀安泰集團在建房地產開發項目的工程、 成本、 營銷管理巡檢工作。 定義定義 房產項目巡檢：由世紀安泰集團房產事業部組織，經集團總裁或巡檢小組領 導批準，原則上每月度一次、具體時間根據工作情況而定，由巡檢小組
2、對項目工 程開發建設、營銷、成本管理的計劃、進度、質量、過程、合作單位、供應商定 期進行的檢查。 巡檢小組領導巡檢小組領導 由世紀安泰集團房產事業部總經理，職能副總組成。 巡檢小組組員巡檢小組組員 房產事業部： 工程管理專員， 營銷策劃銷售、 成本控制或專家組員； 集團指定的相關人員。 職責職責 巡檢小組領導 1、作為巡檢小組組長全面負責組織公司各在建項目巡檢工作； 2、負責擬定巡檢計劃、實施巡檢、巡檢評定、提出整改建議。 巡檢小組組員 3、協助子公司制定項目自檢評定制度 ； 4、參加各在建項目巡檢工作； 5、負責對巡檢計劃與分工、巡檢報告、整改方案、整改反饋表的上報，信息 反饋與發布； 6、
3、負責對巡檢后整改的實施情況進行跟蹤和檢查，并編制項目整體情況反饋 表； 7、負責對被巡檢項目的檢查及評分； 8、負責公司范圍內管理巡檢結果的發布及經驗推廣，指導修訂或編制相關作 業指導書等流程文件。 各項目公司：各項目公司： 1、負責全面配合巡檢小組的巡檢工作； 2、針對巡查報告中所提及的問題進行反饋，編制項目整改方案； 3、負責項目的及時整改，并上報整改情況； 4、負責項目現場的巡查后勤準備。 程序程序 1、確定房產項目巡檢的時間及參加人員； 2、巡檢時間：根據工作安排不定期進行巡檢工作； 3、參加人員：巡檢小組組員，被巡檢項目工程副總、營銷副總/營銷負責人、 成本負責人、各專業工程師，被巡檢供應商項目經理等； 房產項目巡檢前準備房產項目巡檢前準備 1、房產事業部負責在巡檢前2天根據被巡檢項目實際進展疏理巡檢主題，并完 成項目巡檢重點與分工表 ，經集團領導審批，抄送各巡檢小組組員； 2、
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