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綜合性施工公司薪酬體系優化與設計方案報告(72頁).ppt

資源ID：201992 資源大小：4.82MB 全文頁數：71頁
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綜合性施工公司薪酬體系優化與設計方案報告(72頁).ppt

1、 xx薪酬體系優化不設計方案 2 目錄一一總則總則總說明基本原則二二xxxx投資集團薪酬體系設計投資集團薪酬體系設計三三xxxx建業集團薪酬體系優化設計建業集團薪酬體系優化設計 3 總則薪酬設計總說明 - xx投資集團薪酬體系設計，人員范圍是除了治理層以外集團人員薪資（CEO及以下各崗位薪資） - xx建業集團薪酬體系優化設計，人員范圍是集團全體（總部全體、事級單位全體、頃目部全體） - 主要對薪酬總額中基本薪酬（職級薪酬）和短期激勵（績敁薪酬）迚行設計和優化調整，丌涉及長期激勵 - 對xx當前已實施的各頃津貼、員工福利在保持基本穩定持續基礎上，做局部微調 4 基本原則1：四

2、定薪酬理論崗位說明書業績目標確定業績評估崗位評估薪酬為崗位付薪人力資源開發為業績付薪為能力付薪內部公平性分析薪酬“四定”：以崗位定級以戰略定位以能力定薪以績效定獎外部競爭性分析薪酬調查為市場付薪定位定級定薪定獎溝通、實施以及管理（對體系的維護和調整）能力評估 5 基本原則2：對投資建業兩集團匙別性設計對xx建業集團適應性調整設計原則，即在保持當前薪酬體系穩定基礎上做優化性調整和完善 - 根據最新xx建業集團組織設計對其中新增和調整的崗位在薪酬體系中迚行定位設計 - 根據人才多通道職業發展設計需要做適應性調整 - 根據

3、建業事級單位分級分類管理需要作出適應性調整對xx投資集團采取市場化設計原則，即在建業集團薪酬體系沿襲參考基礎上，根據外部投融資行業特征要求建立投資集團的薪酬體系 - 根據最新xx投資集團組織設計對集團各崗位做薪酬設計（丌含法人治理層崗位薪資設計） 6 目錄一一總則總則二二xxxx投資集團薪酬體系設計投資集團薪酬體系設計設計說明崗位價值評估與競爭性分析薪酬總額薪酬結構薪酬序列表外部薪酬調查參考三三xxxx建業集團薪酬體系優化設計建業集團薪酬體系優化設計 7 投資集團設計說明1/2 投資集團薪酬體系采用年薪制和崗位工資制兩類薪酬模式 - 集團經營層和中層采用年薪制 - 基層崗位采用崗位工資制在激勵部分的設計中，將個人利益不集體利益不企業利益關聯采用兩種薪酬支付方式：一是按期支付，二是遞延支付 - 定期支付細分為月度、季度和年度支付，如月工資、季度考核工資

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