1、 某某物業管理有限公司某某物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 （試行稿）（試行稿） 編制 日期 年 月 日 審核 日期 年月日 批準 日期 年月日 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 年月日年月日 第一次第一次 見說明一見說明一 關文敏關文敏 公司: 傳真號碼 .: 編號 : 1、 目的目的：為加強對物業公司員工的績效考核工作指導、監督與管理，保證物業公 司績效考核工作順利、 有效的進行；提高員工隊伍素質，優化人員結構，保持 物業公司人力資源的活力和競爭力，特制定物業公司績效考核管理制度。 、適用范圍、適用范圍：本
2、規定適用于物業公司全部員工的績效考核工作； 、名詞解釋、名詞解釋： 績效考核績效考核績效考核是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內工作能力、 工作 態度、工作業績等方面進行的全面、客觀的評價。物業公司績效考核分年中 績效考核、年終績效考核； 季度季度考核考核季度考核的主要內容是季度的工作業績和工作表現（工作表現主 要體 現對企業文化的認同及與同事的良性合作關系） ，重點是工作業績的考核。 年終年終考核考核年終考核的主要內容是本年終的工作業績、工作表現（工作表現 主要體 現對企業文化的認同及與同事的良性合作關系） 和工作能力， 重點是工作能 力的考核。年終考核按自然年進行。 （所有員工） 績效
3、評估時間表績效評估時間表 級 別 評價周期 獎金發放時間 經理級以上員工（含項目經理） 季度年終評價 待定 專業技術人員 季度年終評價 待定 營銷類員工 季度年終評價 待定 普通員工資深員工 季度年終評價 待定 經理級以下管理人員（主管，主辦，督 導） 季度年終評價 待定 *注: 評價周期為一季度,評價時間區間:自然季度。 評價最遲在每季度下一個月的日前結束。 在每個評價周期結束后，評價人要與評價人面談，并把面談結果寫在面談記錄中。 年終評價一般在每年的月底開始。在年終評價時，要總結一年的績效表現，整理當年所有的面 談記錄，作為績效評價的附件。 、考核排序及評估方法：、考核排序及評估方法： 不同層級、不同職別員工的評價方法表不同層級、不同職別員工的評價方法表 層級、職位類別 評價方法 評價內容 經理級以上員工（含 副經理，經理助理） 述職評價及獎懲記錄 基于戰略目標實施
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