國際酒店管理人員績效考核管理制度附表（17頁）.doc
-
資源ID：202020
資源大小：236KB
全文頁數：21頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
國際酒店管理人員績效考核管理制度附表（17頁）.doc
1、xx 國際酒店國際酒店 年管理人員績效考核方案年管理人員績效考核方案 一、適用范圍一、適用范圍 本方案適用于部門主管及以上層級管理人員（總經理另有文件規定） 。 二、績效標準及考核周期二、績效標準及考核周期 總經理助理、部門總監 2000 元/月 半年度考核 經理 800 元/月 季度考核 經理助理、副經理 400 元/月 季度考核 主管 200 元/月 月度考核 三、考核方式三、考核方式 （一）半年度考核 1、每年 7 月 10 日前、次年 1 月 10 日前完成對半年度工作情況的考核。 2、績效工資兌現：每半年度兌現一次。 3、允許“以豐補欠” ，半年度核算，年度統籌。 （二）季度考核 1
2、、每年季度 4 月 10 日、7 月 10 日、10 月 10 日，次年 1 月 10 日前完成對上 季度工作情況的考核。 2、績效工資兌現：每季度度兌現一次。 3、允許“以豐補欠” ，季度核算，年度統籌。 （三）月度考核 1、每月 10 日前完成對上月工作情況的考核； 2、績效工資兌現：每月兌現一次； 3、允許“以豐補欠” ，月度核算，年度統籌。 年度統籌釋義：若酒店完成全年目標任務，則年底一次性把考核期內所扣款項發還員工。年度統籌釋義：若酒店完成全年目標任務，則年底一次性把考核期內所扣款項發還員工。 四、考核指標與比例四、考核指標與比例 （一）指標比例 經濟指標 管理指標 具體部門 一線部
3、門 60% 40% 營銷部、餐飲部、康樂部、前廳部、管家部、茶房部 二線部門 40% 60% 財務、人事行政、工程、采購、保安 （二）具體指標 1、經理層級以上考核表見附表 2、經理助理、副經理、主管層級考核表由各部門自行確定，報人行部備案。 五、績效工資的確定五、績效工資的確定 （一）管理指標得分對應考核系數 考核得分 100-90 分 89-80 分 79-70 分 69-60 分 60分以下 考核系數 1.0 0.9 0.8 0.7 0 （二）績效工資確定 1、月度績效工資= 月度績效工資標準考核系數 2、季度績效工資=（月度績效工資標準3）考核系數 3、半年度績效工資=（月度績效工資標準6）考核系數 六、考核權限六、考核權限 （一）成立績效考核小組。由酒店領導班子及相關成員組成。 （二）主管由部門經理考核，部門總監核定；經理、副經理、經理助理由部門 總監考核，總經理核定；
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
