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重慶房地產(chǎn)企業(yè)管理公司會議管理制度(14頁).doc

資源ID：202024 資源大小：104.50KB 全文頁數(shù)：14頁
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重慶房地產(chǎn)企業(yè)管理公司會議管理制度(14頁).doc

1、重慶梵天房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司重慶梵天房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司 Chongqing Brahma Real Estate Management Co.,Ltd. 會議管理制度編號： FT-XF ZD -018 版次號： 1.0 編制人/日期：審核人/日期：審批人/日期： 1 修訂記錄修訂記錄修訂日期修訂后版號修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 2 第一章第一章總總則則第一條第一條適用范圍適用范圍本規(guī)范適用于公司及公司內(nèi)各部門組織召開的所有會議。第二條第二條目目的的為有效推進(jìn)公司計劃管理，建立會議管理體系，同時為了明確會議對接關(guān)系，會議召開前、中、后期

2、各階段的工作指引規(guī)范，提升會議效率，保證會議決議有效執(zhí)行，特制定本制度。第二章第二章會議的分類會議的分類第三條第三條根據(jù)會議輸出成果不同將會議分為以下幾類：一、例會指公司定期召開的會議，可以是溝通討論，也可以就某些問題進(jìn)行決策。包括月度辦公會、項(xiàng)目月會、半年/ 年度工作總結(jié)會、績效評估會、年度員工大會、員工述職會。會議的輸出成果可以是明確的決議，包括確定事項(xiàng)、目標(biāo)、效果、責(zé)任人、完成時間；也可以是對討論成果的描述。（一）月度辦公會每月召開一次，由公司總經(jīng)理主持召開，各中心及項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人就各自負(fù)責(zé)版塊/項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行匯報。了解工作計劃完成情況，了解需要協(xié)作或

3、溝通解決的問題，明確下階段工作目標(biāo)。對宏觀市場變化、運(yùn)營管理等，進(jìn) 3 行溝通探討，確定工作方向，必要時調(diào)整公司資源分配。與會人員為 7 級及以上人員，由總辦負(fù)責(zé)承辦。（二）項(xiàng)目月會，由項(xiàng)目總經(jīng)理主持召開，項(xiàng)目各端口負(fù)責(zé)人就各自負(fù)責(zé)的版塊進(jìn)行匯報。了解工作計劃完成情況，了解需要協(xié)調(diào)解決的重大問題，明確下階段的工作目標(biāo)。由項(xiàng)目公司承辦。（三）半年經(jīng)營工作總結(jié)會每年 6 月下旬召開的工作會議，對公司半年經(jīng)營管理狀況進(jìn)行總結(jié)與探討。內(nèi)容包括：公司年度工作目標(biāo)的落實(shí)情況；外部環(huán)境變化分析及內(nèi)部策略調(diào)整。與會人員為 4 級以上員工，由總辦承辦。（四）績效評估會對公司員工績效完成情況、工作能力、工作態(tài)度等方面的情況進(jìn)行逐一評估，使公司管理層清晰掌握公司的員工工作情況。具體召開時間、會議內(nèi)容及重點(diǎn)參照績效考核制度執(zhí)行。（五）年度員工大會每年春節(jié)前召開，對公司年度運(yùn)營情

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