1、(初稿) 魯能集團房地產板塊 薪酬管理制度 管理咨詢公司 二零一三年十月 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 薪酬總額 . 4 第三章 崗位績效工資制 . 6 第四章 提成工資制 . 11 第五章 工勤人員工資制 . 13 第六章 特殊人才工資制 . 15 第七章 其他薪酬管理 . 17 附件一 魯能集團房地產企業崗位歸級實施辦法 . 18 表一 魯能集團房地產企業崗位評價因素定義與分級表 . 20 表二 魯能集團房地產企業崗位歸級標準表 . 26 附件二 房地產行業職工平均工資地區調整系數 . 27 附件三 魯能集團房地產企業項目評分表 . 28 附件四 魯能集團房地產企業單項獎勵管理
2、辦法 . 29 附件五 魯能集團房地產企業基本工資表 . 39 附件六 魯能集團房地產企業工勤人員基本工資表 . 40 附件七 崗位績效工資制級差檔差模擬運算表及說明 . 41 附件八 魯能集團房地產企業崗位績效工資制月工資分配明細表 . 43 附件九 魯能集團房地產企業提成工資制月工資分配明細表 . 44 附件十 魯能集團房地產企業員工獎勵發放表 . 45 說明：本方案涉及到的數值以最終確定頒布的為準。說明：本方案涉及到的數值以最終確定頒布的為準。 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為適應集團房地產業務發展戰略的要求， 建立適應市場化運作的薪酬體系， 激發員工活 力，形成留住人才和吸引人
3、才的機制，特制定本制度。 第二條 基本原則 （一）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，依據崗 位內部相對價值、行業薪酬水平確定崗位工資，并通過績效考核、動態管理決定員工的最終 收入。 （二）激勵性原則：通過使員工的收入與集團業績、部門業績和個人業績緊密結合，激 發員工積極性；同時，通過薪酬積分器，設置薪酬寬帶，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉 級機會。 （三）競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，通過市場薪酬調查確定薪酬水平，使企業 的薪酬更具市場競爭力。 （四）經濟性原則：依據企業經營業績的增長率和增長潛力，來確定薪酬總額的提高幅 度，以合理的投入促進員工創造更多的經濟增加值，實現集團的可持續發展。 第三條 適用范圍 魯能集團房地產業務板塊企業。 本方案所稱“集團” ，指山東魯能集團有限公司，下同。 第四條 性質和依據 本次薪酬改革是打破既有工資體系的重新設計，對員
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