施工單位項目部管理人員績效考核管理制度（44頁）.doc
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施工單位項目部管理人員績效考核管理制度（44頁）.doc
1、施工單位項目部管理人員績效考核辦法（施工單位項目部管理人員績效考核辦法（） 項目經理績效考核項目經理績效考核 一、一、 考核方法考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經 理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式， 對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、二、 考核量表考核量表 1、基本績效考核指標（總分、基本績效考核指標（總分
2、30 分）分） 考核項目考核項目 考核內考核內容和方式容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態度工作態度 主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣 1 分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉 現象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守紀律遵守紀律 是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣 0.5 分。 2 業務素養業務素養 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 專業知識的學習與業務能力的提升狀況。 同一類失誤連續發生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作協
3、調工作協調 協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。 由于協調不到位影響到工作進程，每次扣 1 分，下不保底 3 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 3 績效考核績效考核 負責公司對項目部績效考核管理制度的執行，按時完成項目部 的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執 行績效考核制度或執行不力，每次扣 4 分，下不保底。 4 執行制度執行制度 執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監督 執行。執行制度原則性錯誤，每次扣 3 分；制度執行不力，每 次扣 1 分，下不保底。 6 工作配合工作配合 協同其他部門開展工作， 按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工 作人員互相推諉、工作不
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