1、 鑫苑（中國）置業有限公司鑫苑（中國）置業有限公司 成成 本本 管管 理理 制制 度度 二二 OXXOXX 年年三三月月 第 1 頁 共 19 頁 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 項目立項（拿地）階段成本管理 . 2 第三章 規劃設計階段成本管理 . 5 第四章 招投標階段成本管理 . 8 第五章 施工階段成本管理 . 9 第六章 竣工結算階段成本管理 . 11 第七章 開發項目三項費用的管理與分攤辦法 . 13 第八章 保修階段（物業管理）成本管理 . 16 第九章 成本信息系統管理 . 15 第十章 超標管理 . 15 第十一章 附則 . 15 第 2 頁 共 19 頁 第一章第
2、一章 總則總則 第一條 為加強集團成本管理，促進成本管理的標準化、規范化， 最大限度地降低各項成本費用，提高集團的投資效益及市場競爭力， 實現低成本、差異化戰略，特制定本制度。 第二條 成本管理制度由項目立項（拿地）階段、規劃設計階段、 招投標階段、施工階段、竣工結算階段、保修階段（物業管理）等六 個階段的成本管理，開發項目三項費用的管理與分攤辦法，成本信息 系統管理和超標管理組成。 第三條 本制度作為集團公司成本管理制度文件，集團、各分子公 司及合資公司必須遵守。 第二章第二章 項目立項（拿地）階段成本管理項目立項（拿地）階段成本管理 第四條 本階段成本管理目標：確定項目立項（拿地）階段完全
3、成 本總額，包括拿地前的成本總額和拿地后的成本總額。 第五條 本階段責任部門為地產發展中心。 第六條 本階段工作由拿地前設計工作、拿地前成本調查工作、拿 地前成本測算工作組成。 第七條 拿地前設計工作 一、由地產發展中心負責提供項目所在城市全面正確的規劃設計 要求、地塊規劃設計條件、地塊坐標定位點、宗地周邊情況、項目拓 展報告（需包含項目定位和產品定位） 、市政配套情況等提供給成本設 計中心；成本設計中心負責提供資料需求并檢查驗收，并依據這些資 料設計出此宗地初步規劃方案，對于資料欠缺的地產發展中心應按照 成本設計中心要求補充提供。 二、地產發展中心提供的資料必須在招牌掛項目正式現場競價 10 天前完成。 三、成本設計中心設計人員要親自踏勘項目現場、調研項目所在 第 3 頁 共 19 頁 城市規劃設計情況后，結合地產發展中心提供的項目和城市規劃設計 資料，在地塊正式現場競價 5 天前按照地
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