2018建筑安裝公司建筑項目工程施工現場管理制度【15頁】.doc
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2018建筑安裝公司建筑項目工程施工現場管理制度【15頁】.doc
1、-! 茶園茶園 K K 標準分區住宅標準分區住宅工程工程 施施 工工 現現 場場 管管 理理 制制 度度 xxxx 建筑安裝公司 xx 項目部 -! 施工現場管理制度施工現場管理制度 為促進 xxxxxx 項目工程安全文明施工、質量、進度、成本控制的管理， 將管理措施落實到實處，保證項目目標的順利實現，根據有關法律、法規的 規定，結合本工程勞務施工合同的有關內容以及現場施工管理的實際情況， 特制定適合本項目施工現場的管理制度如下： 一、組織管理一、組織管理 1、勞務負責人（或現場負責人）每周在現場時間不得少于 6 天，以到 項目部報到為準，每天上、下午在現場時間不足 8 小時的，不計算天數，達
2、 不到上述要求的，罰款 500 元/天。 2、勞務公司及各施工作業組必須嚴格按照施工圖、規范規定、施工組 織設計及專項施工方案完成各項作業。如擅自修改施工圖或不按以上規定作 業的處 5000 元罰款，且由勞務公司承擔由此造成的一切損失。 3、每周召開的工地例會以及每月月度會議，勞務負責人（或現場負責 人） 、技術員、施工員、安全員及各班組長必須按時參加，特殊原因不能到 場應提前請假并需獲得批準，無故缺席者每人次處以 100500 元罰款，遲 到 5 分鐘以上的處以 100 元/人次罰款。 二、質量管理二、質量管理 1、每道工序施工完畢后由勞務公司自檢，自檢合格后報項目部檢查， 項目部檢查合格后
3、報監理驗收合格后方可進入下道工序施工。 2、不經項目部、監理驗收或驗收不合格擅自進行下道工序施工的，罰 款 2000 元/次。 3、隱蔽工程必須有勞務公司施工員（技術員）跟班監督，若項目部發 -! 現現場無勞務施工員或技術員，每次罰款 200 元。 4 4、混凝土班組混凝土班組 1）班組在接到各組工長澆筑通知后，及時安排人員按規定時間到達現 場，積極配合商混站工作人員做好澆筑準備工作。 2）商砼到達現場后，澆筑前應先試放出料，發現坍落度不符合入模要 求或混凝土出現離析現象，砼班組應立即向現場施工主管匯報，由施工主管 人員視其情況予以處理，必要時請商混站派技術人員到達現場處理或退料。 如發現擅自加水情況，每次罰款 500 元/次。如班組未匯報擅自將已離析的 混凝土澆筑入模形成既成事實，所產生的損失由班組全額承擔。 3）混凝土澆筑前，應先計劃澆筑順序，按先墻柱后梁板的澆筑順序進 行，且保證相互
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