預(yù)覽

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)管理方案流程【16頁(yè)】.doc

資源ID：202225 資源大小：49KB 全文頁(yè)數(shù)：16頁(yè)
資源格式： DOC 下載積分： 15金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要15金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)管理方案流程【16頁(yè)】.doc

1、房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程，建議收藏！房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程，建議收藏！一、流程概況一、流程概況流程目的流程目的為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。適用范圍適用范圍適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。定義定義流程類別劃分：一、招標(biāo) 1、一般工程 50 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。 2、重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)單位確

2、定。 4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。二、直接采購(gòu) 1、一般工程 50 萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定。 2、材料 30 萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定。流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門造價(jià)采購(gòu)部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計(jì)部、行政公共事務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 總裁總裁審批定標(biāo)結(jié)果（工程 300 萬(wàn)以上、重大工程和材料 100 萬(wàn)以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)）集團(tuán)分管副總裁集團(tuán)分管副總裁審核定標(biāo)結(jié)果（工程 300 萬(wàn)以上、重大工程和材料 100 萬(wàn)以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部 1工程和材料/設(shè)備供方資

3、格審查入圍單位備案 2招標(biāo)文件備案 3審核定標(biāo)結(jié)果（工程 300 萬(wàn)以上、重大工程和材料 100 萬(wàn)以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)） 4中標(biāo)供方備案 5直接采購(gòu)工程和材料確定單位的備案 6審核供方評(píng)價(jià)結(jié)果的備案片區(qū)總經(jīng)理片區(qū)總經(jīng)理 1審批定標(biāo)結(jié)果（工程 100 萬(wàn)300 萬(wàn)（含）和材料 50 萬(wàn)100 萬(wàn)（含）以上、大于 10 萬(wàn)營(yíng)銷供應(yīng)商、除電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè) 備的采購(gòu)招標(biāo)） 2審核定標(biāo)結(jié)果（工程 300 萬(wàn)以上、重大工程和材料 100 萬(wàn)以上、除電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)）城市公司總經(jīng)理城市公司總經(jīng)理 1審批招標(biāo)文件 2審批定標(biāo)結(jié)果（工程 50 萬(wàn)100 萬(wàn)（含）和材料 30 萬(wàn)50 萬(wàn)（含）以上的采購(gòu)招標(biāo)） 3審核定標(biāo)結(jié)果（工程 100 萬(wàn)以上、重大工程和材料 50 萬(wàn)以上、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)） 4直接采購(gòu)工程和材料設(shè)備確定單位

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)管理方案流程【16頁(yè)】.doc

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程招標(biāo)采購(gòu)管理方案流程【16頁(yè)】.doc