1、 北京北京xxxx實業股份有限公司實業股份有限公司 薪酬結構設計方案薪酬結構設計方案 目錄目錄 一、薪酬項目背景介紹 二、薪酬設計的基礎:職位評估 三、xx薪酬現狀與兩個市場樣本的比較 四、xx的薪酬市場定位 五、薪酬體系的實施政策 一一、背景介紹背景介紹北京北京xxxx薪酬調整的必要性薪酬調整的必要性 2001年北京xx員工滿意度調查表明:員工對于薪酬的滿意度最低;由于北京xx自 1996年起沒有做過薪酬調整,有些員工已經多年沒有漲工資。而近幾年北京市房地 產行業發展迅速,行業薪酬水平增漲很大。 2002年薪酬調查顯示,北京xx的整體薪酬水平在行業屬于中等水平。其它公司提供 更高的薪酬待遇是
2、導致公司骨干員工離職的主要原因之一。 xx公司前幾年效益不理想是公司未調整薪酬的主要因素之一,目前公司項目效益好 、預期回報高,加上市場和人才競爭激烈,正是公司需要增加員工激勵的時期。 公司已經承諾年內調薪并經董事會同意在預算中做了安排,業務骨干和全體員工對 此有較強的預期,如不及時兌現將會較大地影響員工積極性。 因此,根據市場變化進行北京xx薪酬體系的調整已是勢在必行。 20022002年薪酬調查顯示年薪酬調查顯示: : xxxx現有工資水平在房地產行偏低,缺少競爭力現有工資水平在房地產行偏低,缺少競爭力 年度固定工資年度固定工資 0 50000 100000 150000 200000 2
3、50000 300000 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 PC 10P 25P 50P 75P 90P Zongbu 年度總現金收入(工資+獎金)年度總現金收入(工資+獎金) 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 PC 10P 25P 50P 75P 90P Zongbu 年度總收入(工資年度總收入(工資+獎金獎金+福利)福利) 0 100000 200000 300000 400000 500000 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 PC 10P 25P 50P 75P 90P Zongbu 背景介紹背景介紹xxxx薪酬結構設計過程薪酬結構設計過程