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地產(chǎn)集團(tuán)公司第三方檢查評(píng)估管理辦法【11頁(yè)】.docx

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地產(chǎn)集團(tuán)公司第三方檢查評(píng)估管理辦法【11頁(yè)】.docx

1、地產(chǎn)（集團(tuán)）公司地產(chǎn)（集團(tuán)）公司工程第三方檢查評(píng)估管理辦法工程第三方檢查評(píng)估管理辦法修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2014-8 完成職責(zé)與分工、工作流程進(jìn) 行調(diào)整，使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu) 地產(chǎn)（集團(tuán)）公司工程第三方檢查評(píng)估管理辦法第一章第一章總總則則第一條第一條目的通過(guò)第三方咨詢單位客觀、公正、統(tǒng)一地檢查評(píng)估，糾正、消除地產(chǎn) （集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱“地產(chǎn)集團(tuán)” ）在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和隱患，全面提升項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高公司的品牌形象。第二條第二條適用范圍地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)

2、、建設(shè)的所有在建項(xiàng)目（非精裝項(xiàng)目），檢查對(duì)象為上述在建項(xiàng)目的甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、總承包單位。第三條第三條關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)解釋非精裝項(xiàng)目：地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)、建設(shè)的除批量精裝及示范區(qū)項(xiàng)目外的所有在建項(xiàng)目。第二章第二章職責(zé)與分工職責(zé)與分工第四條第四條部門(mén)職責(zé)與分工 (一) 集團(tuán)工程管理中心 1. 聯(lián)合第三方咨詢單位制定、修訂檢查評(píng)估方案； 2. 組織各分公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目的第三方檢查評(píng)估方案培訓(xùn)輔導(dǎo)； 3. 組織第三方檢查、評(píng)估、考核、通報(bào)。 (二) 分公司工程管理部門(mén) 1. 委派工程第三方檢查分公司帶隊(duì)人進(jìn)行分公司互查工作； 2. 指定工程第三方檢查分公司對(duì)接人，對(duì)所轄各當(dāng)期檢查評(píng)估項(xiàng)

3、目標(biāo)段，以總包為單位匯總檢查評(píng)估簡(jiǎn)報(bào)，并下發(fā)總包單位總經(jīng)理及對(duì)接主管領(lǐng)導(dǎo)，要求其關(guān)注、督促各項(xiàng)目的整改工作； 3. 對(duì)各項(xiàng)目依據(jù)第三方檢查評(píng)估結(jié)果的整改工作進(jìn)行跟進(jìn)； 4. 對(duì)標(biāo)桿項(xiàng)目組織項(xiàng)目層級(jí)工程管理部門(mén)及資源單位觀摩學(xué)習(xí)； 5. 監(jiān)督、推進(jìn)工程第三方獎(jiǎng)罰金額的落實(shí)情況。 (三) 項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）工程管理部門(mén)： 1. 依據(jù)第三方檢查評(píng)估方案定期組織自檢； 2. 接受工程第三方檢查評(píng)估； 3. 對(duì)檢查評(píng)估問(wèn)題限期整改、回復(fù)；第三章第三章檢查評(píng)估管理流程檢查評(píng)估管理流程第五條第五條檢查評(píng)估管理流程 (一) 制定檢查評(píng)估計(jì)劃集團(tuán)工程管理中心依據(jù)各分公司統(tǒng)計(jì)上報(bào)的在建項(xiàng)目標(biāo)段數(shù)量，制定檢查評(píng) 估計(jì)劃； (二) 下發(fā)地產(chǎn)集團(tuán)工程第三方檢查評(píng)估通知每次檢查評(píng)估前至少 4 個(gè)工作日，集團(tuán)工程管理中心下發(fā)工程第三方檢查評(píng) 估通知，至各分公司工程管理負(fù)責(zé)人及第三方檢查評(píng)估分公司對(duì)接

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