地產集團運營中心工程項目開發指引【39頁】.doc
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地產集團運營中心工程項目開發指引【39頁】.doc
1、 xxxx 集團項目開發指引集團項目開發指引 運營中心編制運營中心編制 目目 錄錄 前言前言 當家作主，用心研究；快好結合，成就共享當家作主，用心研究；快好結合，成就共享 第一部分第一部分 獲取優質土地，產品定位精準獲取優質土地，產品定位精準 組建精干團隊 深入市場調研 項目定位精準 加強風險控制 爭取優惠條件 第二部分第二部分 做好前期策劃，實現快速開工做好前期策劃，實現快速開工 做好前期策劃 規劃設計前臵 強勢推進收地 勘探先行進場 提前開展招標 重視臨設先行 政府關系維護 摘牌即是開工 第三部分第三部分 聚焦展示區域，確保完美開盤聚焦展示區域，確保完美開盤 計劃管理嚴謹 設計合理出圖 重
2、點搶展示區 施工組織科學 裝修突擊管理 重視采購下單 園林綠化穿插 輕裝修重擺設 加強聯合驗收 確保完美開盤 第四部分第四部分 過程管控到位，主體質量合格過程管控到位，主體質量合格 總部技術支持 加強考核評估 實現重點控制 第五部分第五部分 重視精裝策劃，打造精品貨量重視精裝策劃，打造精品貨量 執行交樓標準 精裝策劃先行 進度計劃嚴格 落實樣板先行 重視采購下單 質量控制到位 園林綠化管理 加強成品保護 第六部分第六部分 注重細節完善，實現完美交樓注重細節完善，實現完美交樓 交樓計劃合理 分戶驗收嚴格 竣工備案辦理 實現完美交樓 前言前言 當家作主，用心研究；快好結合，成就共享當家作主，用心研
3、究；快好結合，成就共享 “自己的收入自己說了算自己的收入自己說了算” ， “xxxx 未來的區域總、項目總的年薪應該在千萬未來的區域總、項目總的年薪應該在千萬 元、百萬元級別以元、百萬元級別以上，否則就不是一個稱職的區域總、項目總上，否則就不是一個稱職的區域總、項目總。 ”集團董事局楊 國強主席在集團高層會議上豪邁的指示。這一切，源自集團于 2012 年 12 月推出 的一項開天辟地的制度xx 集團成就共享計劃激勵制度。 成就共享既是每一個區域總、項目總的夢想，同時也是集團對區域總、項目 總的硬性要求。成就共享不是區域總、項目總想不想得到的問題，而是必須要得 到的問題。因為集團明確規定，區域項目在拿地之前，必須按照成就共享的要求區域項目在拿地之前，必須按照成就共享的要求 去算賬，有利可圖，能夠實現成就共享才去拿地，否則就不應該拿地去算賬，有利可圖，能夠實現成就共享才去拿地，否則就不應該拿地
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