房地產對設計院和設計工作的管理方案計劃【14頁】.doc
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房地產對設計院和設計工作的管理方案計劃【14頁】.doc
1、房地產對設計院和設計工作的管理 房地產開發項目規劃設計管理房地產開發項目規劃設計管理 房地產設計管理直接關系著房地產項目的成敗，由于設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢、工程停滯、成本 盲目增加甚至產品質量嚴重受損。當這些事發生時開發商往往把責任全部推到設計公司的頭上，認為設計公司配合不 積極，方案總不能達到甲方滿意，施工圖設計不負責任，二次設計多，造成設計變更、工程洽商頻繁出現增加無法控 制的成本漏洞。 其實房地產項目的設計工作的混亂責任完全在開發商自身的管理。房地產開發商要集成社會各種資源才能完成一 個房地產項目，這其中包括市場研發、地質勘察、規劃設計、成本測算、建筑工程總包及工程專項分包
2、、園林市政工 程施工、營銷策劃、融資管理等，這些人或公司都是房地產項目的參與者，但這其中有很少一部分是開發商自己項目 管理團隊成員，大多工作都是通過承包和采購的形式完成的，而設計工作是貫穿項目始終的，對設計公司合理準確的 采購，對設計工作進行精確規劃、嚴格管理對房地產項目的順利進行至關重要。 每一個項目都是要分階段來完成的，房地產開發項目應該分成幾個階段呢？每個階段的內容是什么？設計工作在 每個階段的任務是什么？ 對于不同的項目、不同的公司管理風格項目階段的劃分可能會有所不同，用項目管理理論結合中國房地產建設的 實際出發，同時結合中國規劃設計市場的特點，項目可以分成以下幾個階段： 啟動階段設計
3、階段工程計劃階段工程施工階段控制階段收尾階段 以上階段是項目被批準開展后的項目生命周期，之前的項目選擇、項目分析過程即可行性研究報告和項目建議書 不包括其中。 很多住宅或商業項目在其項目周期還未結束時就已經開始其產品生命周期的銷售階段，PMI 的項目管理知識體系 PMBOK 沒有類似的論述，在隨后的論述中我們簡單的分析一下此階段在房地產項目周期中所處的位置。 1. 啟動階段啟動階段。設計工作在項目全過程中起著不同的作用，但都必須是滿足項目的總體規劃和要求來開展的。啟動階 段首先明確項目批準的原因，市場需求、營運需求、客戶要求、法律要求、戰略需要等都有可能是項目開展的依據。 作為一個房產項目，啟動階段更多的是明確項目組織結構、產品范圍，很多房地產組織結構都是典型的項目式結構， 劃分成幾個職能部門，啟動階段明確各項目參與人員的權責至關重要，包括總裁、總經理、部門經理、職員的權責。 規劃設計部門
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