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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)總分包管理辦法【14頁】.doc

資源ID：202393 資源大小：50.50KB 全文頁數(shù)：14頁
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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)總分包管理辦法【14頁】.doc

1、xx 集團(tuán)總分包管理辦法（試行）第一章第一章總總則則第一條第一條編制目的 (一) 進(jìn)一步完善集團(tuán)建設(shè)項目管理體系，規(guī)范工作流程； (二) 加強(qiáng)對總承包單位暨項目部以及分包單位的管控，充分發(fā)揮總、分包的專業(yè)作用； (三) 建立與集團(tuán)各類開發(fā)模式相適應(yīng)的總、分包合作伙伴關(guān)系。第二條第二條編制依據(jù)及原則 (一) 依據(jù)國家及地方有關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)工程管理制度等文件； (二) 與集團(tuán)其它工程管理制度并行執(zhí)行； (三) 本管理辦法為面向全集團(tuán)的共性文件，各城市公司在執(zhí)行中應(yīng)針對區(qū)域或項目的特性，細(xì)化制度、落實到位； (四) 本管理辦法以總承包單位為主導(dǎo)進(jìn)行編制，分包單位參照執(zhí)行。

2、第二章第二章總承包單位總承包單位項目部組織架構(gòu)與職責(zé)項目部組織架構(gòu)與職責(zé) 第三條第三條總承包項目部組織架構(gòu)及人員配置要求 (一) 結(jié)合項目的特點明確項目部組織架構(gòu)及崗位人員配置情況；項目部組織架構(gòu)必須包含項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理（按需配置，大型商業(yè)體必須配置）、實驗員（按地方規(guī) 定配置）、材料專員（不少于 1 人且不可兼任）、資料專員（不少于 1 人且不可兼任）、質(zhì)檢專崗（10 萬平米以下，質(zhì)檢員 3 人（土建、電氣、水暖各 1 人），每增加 5 萬平米，增加質(zhì)檢員 3 人,應(yīng)專人專崗）、安全生產(chǎn)專崗（10 萬平米以下，安全員 2 人，每增加 5 萬平

3、米，增加 1 人，應(yīng)專人專崗）等； (二) 項目經(jīng)理不能兼任； (三) 專業(yè)人員的配置符合項目特點； (四) 不能自行更換項目部主要人員，保持工作連續(xù)性； (五) 中標(biāo)單位要提供能體現(xiàn)對項目部管理力度的責(zé)任狀及檢查管理制度； (六) 業(yè)主有權(quán)對不稱職的項目部人員（包括項目經(jīng)理）予以撤換。第四條第四條總承包單位主要職責(zé) (一) 合同履約職責(zé)將履約及承諾落實到位，并結(jié)合總承包單位自身管理要求，制定現(xiàn)場管理細(xì)則，形成本項目總承包管理全過程責(zé)任體系； (二) 現(xiàn)場組織職責(zé)總承包單位項目部對項目現(xiàn)場按照監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行全面安排，協(xié)調(diào)各分包、廠家的工序配合，做好內(nèi)、外部工序移交工作，提供總承包服務(wù)； (三) 現(xiàn)場管理職責(zé)編制包含各分包及廠家內(nèi)容在內(nèi)的施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)落實完成項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、信息化等方面的目標(biāo)，形成覆蓋全現(xiàn)場的施工組織管理核心，統(tǒng)一

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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)總分包管理辦法【14頁】.doc

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