福建房地產公司人力資源管理系統規劃實施方案【17頁】.doc
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福建房地產公司人力資源管理系統規劃實施方案【17頁】.doc
1、xx集團人力資源管理系統規劃實施方案 一、本綱要目的 本綱要是結合企業內外環境，總結企業長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的，其目 的是理順人力資本的管理思想，明確操作規范，科學地管理好人力資本，使各項策略透過人力資本管 理策略的實現，從而得以順利完成。 二、人力資本管理的指導思想和目標 1、指導思想 1 配合企業的業務策略，確保用適當的人在適當的時間做適當的事，充分調動員工積極性，激發 員工之工作潛能，使之形成企業強大的智力資本。 2 實現對優秀人才的組合，制定符合行業特點與文化的分配機制，提高員工實際收入，降低企業 固定成本，使企業在激烈競爭中求得發展，提升企業的競爭能力。 1.3
2、 實現企業創造顧客價值的目標，實現企業盈利的根本目的。 績效導向型，通過嚴格的績效管理，準確衡量員工的貢獻，并給予相應的獎勵。這種 薪資結構會加大獎勵工資的比例， 強調指標的設定與評估， 向員工和社會傳達出企業強化績效的信息。 例如，通用電氣公司的活力曲線會把全體員工分為業績優秀的前，業績良好的中間，和 業績低下的后。對于不同的業績表現，公司會提供明顯不同的薪資。 公平維持型，強調一種秩序，公平與效率并重。這種薪資結構會加大薪資的固定部分， 給員工較強的穩定感。例如，某些日資公司或國有企業。 競爭強化型，行業競爭充分，薪資比較透明，人員流動率較大，這類企業的薪資水平 及結構高度關注市場競爭態勢
3、，能迅速地進行調整。比如某些企業、快速消費品企業及國內私營 企業。 快速成長型，高風險與高收益并存，強調企業的預期收益，因此，在薪資結構上加大 期權、股權的份額。例如：硅谷的企業，國內的新生代高科技企業。 2、基本任務 贏得員工的真正承諾與投入。 建立起全力以赴的員工隊伍。 3、核心理念 3.1 人力資本管理的理念 人才是企業的第一財富，人力資源是企業的資本構成之一，企業的財富要靠企業的人才去創造， 發揮了人的最大潛能，就能發揮企業的綜合資本優勢，從而提升了企業的資本效能，因此企業的人力 資本管理是企業極為重要的管理內容。人力資本的理念也包括了企業對人力資本的投入和回報，以及 人才自身追求投入與回報，同時也包括了人力資本的雙向“揚棄”效用以及人力資本優勝劣汰的雙向流 動性，為此必須予以正確引導。 3.2 尊重個人價值，體現專業能力的內部顧客理念 就企業的管理者而言，員工是企業的內部顧客，股
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