房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要【21頁(yè)】.doc

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房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要【21頁(yè)】.doc

1、 xxxx 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要大連 xx 集團(tuán)股份有限公司目目錄錄一、總一、總則則 . 1 （一）XX文化建設(shè)實(shí)施綱要的目的 . 1 （二）XX文化建設(shè)實(shí)施的原則 . 1 （三）XX文化建設(shè)中不同員工的角色定位 . 1 （四）XX文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo) . 2 二、組織二、組織 . 3 （一）文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成 . 3 （二）文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) . 3 （三）文化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)力 . 3 三、文化傳播三、文化傳播 . 4 （一）文化培訓(xùn)和交流 . 4 （二）典型示范 . 5 （三）典禮儀式 . 6 （四）文化主題研討 . 7 （五）文化故

2、事編輯 . 7 （六）文體活動(dòng) . 8 （七）對(duì)外文化傳播 . 8 （八）員工溝通 . 9 四、評(píng)估與提升四、評(píng)估與提升 . 12 （一）文化狀況評(píng)估 . 12 （二）文化提升 . 13 附錄附錄 1 1 . 16 附錄附錄 2 2 . 18 一、總一、總則則（一）（一）xxxx 文化建設(shè)實(shí)施綱要的目的文化建設(shè)實(shí)施綱要的目的本文化實(shí)施綱要是指導(dǎo) xx 文化的傳播、評(píng)估和持續(xù)提升等文化建設(shè)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。制定本文化實(shí)施綱要，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本綱要是建設(shè)國(guó)際 xx，百年企業(yè)的保證之一。在文化實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中要對(duì)各

3、活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí) 施細(xì)則體系，作為本綱要的補(bǔ)充。（二）（二）xxxx 文化建設(shè)實(shí)施的原則文化建設(shè)實(shí)施的原則 1持續(xù)性原則文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài) 完善的過(guò)程。因此，xx 文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 2一致性原則文化是企業(yè)的靈魂，xx 文化實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業(yè)中生根。 3系統(tǒng)性原則 xx 文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、xx 網(wǎng)站、xx 月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。（三）xx 文化建設(shè)中不同員工的角色定位 1高層領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo)是 xx 文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì) xx 價(jià)值理念的高度認(rèn)

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