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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)流程管理手冊【62頁】.doc

資源ID：202472 資源大小：982KB 全文頁數(shù)：61頁
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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)流程管理手冊【62頁】.doc

1、xx 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)流程管理集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)流程管理安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程 1. 目的目的杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保項目全過程良好形象、環(huán)境和精神面貌。 2. 職責(zé)職責(zé) 2.1. 項目經(jīng)理部 2.1.1. 要求總承包商按照統(tǒng)一現(xiàn)場 CI 形象完成現(xiàn)場布置，并要求總承包商按照合同要求落實安全文明施工管理； 2.1.2. 審批監(jiān)理項目部編制的安全文明監(jiān)理細(xì)則； 2.1.3. 批準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理審核的總包安全文明施工方案； 2.1.4. 檢查監(jiān)督監(jiān)理項目部落實安全文明施工管理的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)問題發(fā)監(jiān) 理整改通知單，責(zé)令整改； 2.1.5. 現(xiàn)場巡視總承包商落實安全文明

2、施工方案情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素發(fā)業(yè)主工作聯(lián)系單，責(zé)令整改； 2.1.6. 參與監(jiān)理項目部組織的各種安全文明施工檢查活動及會議； 2.1.7. 負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場有關(guān)安全文明施工事宜； 2.1.8. 負(fù)責(zé)項目部協(xié)調(diào)對外其它安全事宜。 2.2. 監(jiān)理項目部 2.2.1. 編制并提交安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則； 2.2.2. 落實安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則； 2.2.2.1. 初步審核總承包商編制的安全文明施工方案； 2.2.2.2. 對日常現(xiàn)場巡視、安全資料檢查； 2.2.2.3. 定期組織安全文明施工檢查； 2.2.2.4. 召開服務(wù)及安全文明施工專題會； 2.2.2.5. 協(xié)助處理現(xiàn)場出現(xiàn)不可預(yù)見的

3、質(zhì)量事故及其他安全事故。 2.3. 總承包商 2.3.1. 按照統(tǒng)一現(xiàn)場 CI 形象完成場布，并按總包合同要求落實安全文明施工管理； 2.3.2. 編制并提交安全文明施工方案； 2.3.3. 按照已審核通過的安全文明施工方案施工，保證安全生產(chǎn)； 2.3.4. 出現(xiàn)質(zhì)量事故時應(yīng)立即處理并知會監(jiān)理項目部及項目經(jīng)理部。在月度項目檢查中，對項目的安全文明施工管理做出考核。 3. 工作程序工作程序 3.1. 總承包商按國家、上海市關(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報監(jiān)理公司審核、項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后實施。 3.1.1. 在工程施工階段，總承包商編制施工組織設(shè)計時，負(fù)責(zé)根據(jù)建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強的工程項目，編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。 3.1.2. 落實項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場 CI 形象，以及施工人員著裝，

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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)流程管理手冊【62頁】.doc

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