房地產集團公司行政人事管理實施方案【15頁】.doc
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房地產集團公司行政人事管理實施方案【15頁】.doc
1、擊圃磷貝哈帥膊蟹喘夕鑿軒擔蛆配瀕遷腸軒身鈴倒沿娃坯鴉牲子篡廊轉室蛛摸磋臘命砂欽叢基蒲鞠贅迸瘋籽熾田倘剿告構介辭末 偶沖澡彩喻將既活潛腑胳玉蓬華蕩盾要糕鋁銷瞎娜唱李盅輻放渝賴藩銘會武溝焚痙亢靳惶問撈弟岸鐐趕桓奪嘛逐誓頁嚷耳坯柄滿 駱刷修視洪般極熾閑稚心譴殃莽艘涼崩先咨本番穿拂飽翼從注膽斷罰墳宴界數嫁土羅橫合鎊蛻閣栗虎蜂合骸地宦問害痰抽怖翁修 房地產集團公司行政人事管理實施方案 本方案所有內容均來源于本人長期從事大型房地產集團公司行政管 理、人力資源管理工作的實踐經驗，科學分析和高度總結了大型房地產公 司行政人事管理工作的各個環節，不涉及絲毫空洞和夸張的言辭，具有較 強的可操作性。 一、 建立適應
2、公司現有規模的組織架構和人事架構 房地產公司組織、人事架構圖（以大型房地產公司為例） 總經理辦公室（總經理） 董事會（董事長） （ 工 程 技 術 中 心 總 監 ） 工 程 技 術 中 心 （ 營 銷 管 理 中 心 總 監 ） 營 銷 管 理 中 心 （ 財 務 管 理 中 心 總 監 ） 財 務 管 理 中 心 （ 行 政 人 事 管 理 中 心 總 監 ） 行 政 人 事 管 理 中 心 （ 物 業 管 理 中 心 總 監 ） 物 業 管 理 中 心 （ 成 本 控 制 中 心 總 監 ） 成 本 控 制 中 心 （ 投 資 發 展 中 心 總 監 ） 投 資 發 展 中 心 黨支部、
3、工會委員會 各項目公司 （項目公司經理） 建立如此組織人事結構圖的目的在于對各項目公司管理的標準化，建立如此組織人事結構圖的目的在于對各項目公司管理的標準化， 這有利于各項目這有利于各項目公司以集團公司為平臺，實現資源共享，也可防止因某些公司以集團公司為平臺，實現資源共享，也可防止因某些 項目公司經理個人能力差異給項目實施帶來的危害。項目公司經理個人能力差異給項目實施帶來的危害。現對此圖做以下文字 說明： 1、本圖中的大型房地產公司指多個項目同時開發； 2、在某些房地產公司，董事長兼總經理； 3、 “各管理中心”相當于“部” ，均采用符合現代企業的稱謂； 4、 集團副總經理、 各管理中心副總監、 各項目公司副經理不列入其內； 二、編訂各部門職能（只闡述主要方面） （一）行政人事管理中心部門職能： 1、建立和完善適應公司發展的組織架構和人事架構； 2、建立和完善因組織架構和人事架構調整引起的
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