房地產集團項目開發編制項目計劃書作業指導【10頁】.doc
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房地產集團項目開發編制項目計劃書作業指導【10頁】.doc
1、房地產集團項目開發房地產集團項目開發編制項目計劃書編制項目計劃書作業指導作業指導 項目計劃書是開發項目的實施大綱，為使公司的經 營預算真正發揮指導作用，以達到預期的目標，并為 定量地考核項目工作實績提供重要的依據。 2.2.決策崗位決策崗位 公司總經理：公司總經理： 主持項目計劃工作會議， 協調各類計劃，方案和策劃并作出批準決定，制定項 目的效益總目標，批準計劃實施過程中的調整。 主管崗位主管崗位 四總師和項目經理：四總師和項目經理：審核本主管條線中 針對本項目的各類計劃，方案和策劃，并按照總體計 劃的要求進行平衡調整。 主辦崗位主辦崗位 總經理辦公室主任：總經理辦公室主任：收集匯總資料，編
2、制會議紀要，編輯和裝訂項目計劃書。 擴初方案已通過，項目經理人選已確定，四總師分 管條線的計劃，方案或策劃在可行性報告的基礎上已 得到補充和完善，各自的初稿已準備就緒。 召開項目計劃工作會議。會議由公司總經理主持。 4.4.2 2 項目計劃工作會議的出席對象：總建筑師，總經 濟師，總工程師，總會計師，項目經理，各自相關的 業務骨干或助手，總經理辦公室安排記錄員和編制會 議紀要。 4 4.3.3 主要議題：具體實施中的各類計劃的協調和確定。 由總經濟師結合本區域的市場調研和預測，介紹本項 目的市場定位，包括建筑標準定位，目標客戶定位， 目標售價定位，目標成本定位。各項定位是項目計劃 的綱領，與會
3、者必須依此審視各分項計劃是否與相應 定位匹配。 由總建筑師介紹擴初方案，與會者針對方案的總體布 局，建筑立面造型和環境設計的風格特征，戶型大小 的比例，居住的舒適程度，有否高人一籌的亮點和賣 點，是否符合本項目的市場定位等展開討論。 由總工程師介紹項目的結構特征，內外裝修用料和設 備配置的檔次，施工要點（包括質量目標，文明施工 要求， 安全措施重點等） 。 與會者針對建筑標準是否符 合公司品牌和目標客戶要求等發表意見。 由項目經理介紹現場實施的計劃進度和工程成本的控 制目標，各項保證金還收款和配套返回款清單，降本 潛力和資金支付計劃。 由總經濟師介紹營銷策劃方案，銷售成本和資金回籠 計劃。與會者針對策劃是否務實，成本是否適宜，回 籠是否與支付平衡等發表意見。 由總會計師介紹本項目的籌資計劃，財務成本和分攤 的間接成本控制目標。與會者針對籌資計劃與四證齊 全要求在進度上是否吻合，是否與支付回
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