某大學城設施設備及房屋本體維護管理方案【81頁】.doc
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某大學城設施設備及房屋本體維護管理方案【81頁】.doc
1、某大學城設施設備及房屋本體維護管理方案某大學城設施設備及房屋本體維護管理方案 第一章第一章 提高項目管理服務水平的整體設想及策劃提高項目管理服務水平的整體設想及策劃 一、認識與定位一、認識與定位 在新世紀之初 2003 年全面啟用的 X 大學城，由 Z 市政府開發建設，規劃用地為 54 萬平方米，由 A 大學、B 大學、C 大學及公共核心區域四個區組成。 2，其中 A 大學校區 9.2 萬 m2，B 大學校區 9.2 萬 m2，C 大學校區 7.7 萬 m2。 創建 X 大學城是 Z 市委、市政府為實現 Z 市高等教育跨越式發展，加快高層次人才 的培養，增進科技創新能力和發展后勁，提高經濟質量
2、和文化品位，促進 Z 市率先基本 實現社會主義現代化的高屋建瓴的構想。 大學城的創建將勾畫出 Z 市在新世紀以高層次 教育為核心，以深化體制改革為動力的美好未來，充分展現其時代特色鮮明、文化氛圍 濃郁、生態環境優美的人文魅力，塑造出國內一流、國際知名的聚產學研于一體的高等 教育發展區。 二、總體思路二、總體思路 Z 市 W 物業公司將以自己首創的物業管理新概念“天人合一”“天人合一”為管理內核，以“卓“卓 越質量管理”越質量管理”和“竭誠為您服務”“竭誠為您服務”為立足點，以先進的管理技術和豐富的管理經驗為依 托，明確工作重點，采取科學先進、切實有效的管理措施不斷實施服務創新，在 Z 市努 力
3、創建“優質低價”“優質低價”管理新模式，為推動 Z 市物業管理的市場化進程和城市建設做出我 們的貢獻。 三、管理模式三、管理模式 構建校園管理新模式構建校園管理新模式-“優質低價”模式“優質低價”模式 鑒于我國的國情和大學城物業的特殊性，以及政府廉政建設的客觀要求，W 物業管 理公司將采用最先進的管理手段和技術，最大限度的降低管理成本，同時提供高水準的 優質管理和服務，努力探索一種可資借鑒的校園管理新模式，即“優質低價模式” 。 創建該模式的主要措施有： 狠抓管理，全方位全過程開展增收節支活動。 采用“集約型”管理方式，提高物業管理專業化技術含量，以降低管理成本。 在人員配備上堅持“價廉質優” 、 “質優量少”的原則，員工一專多能，從而降 低管理成本。 四、工作重點四、工作重點 （一） 、（一） 、工作重點工作重點 1、設施設備管理 如果將機電設施設備比喻為整個建筑系統的心臟，那么供配電系
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